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复星地产介绍-战略目标 32P
发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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长沙奥克斯战役-实战经验培训 34P
发布时间:2014/5/15
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开盘前都要做哪些工作? 11P
发布时间:2014/12/9
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发布时间:2014/5/12
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佛山澜石城市综合体项目详细分析 75P
发布时间:2014/5/8
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2013年万科地产置业顾问培训 98P
发布时间:2014/5/6
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发布时间:2014/4/21
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发布时间:2014/4/21
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项目交底会工作指引- 28P
发布时间:2014/4/18
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中粮集团-解决问题六步法 40P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/2
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沈阳雅居乐前期营销总结与推广策略 70P
发布时间:2014/4/2
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世联_大盘营销阶段操作思路 44P
发布时间:2014/4/2
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内容摘要:中国领先的城市综合体地产基金管理人,核心团队过往开发管理面积达600万平方,18个项目,平均收益45%,星光耀计划Ι期基金是星浩资本旗下的主
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内容摘要:在商业地产开发过程中,开发商和项目管理团队常常遇到以下的挑战和问题:如何在二、三线城市成功开发商业地产项目。
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内容摘要:在管理之下,员工更多的是服从意识,必须保证最低限度完成任务才能获得基本的保障、才能免除可能的惩罚;在领导之下,员工是出亍对领导者的信服、敬佩
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内容摘要:项目人数:按人均单产来安排销售团队的总人数。人员分工:根据工作流程、各人员特性进行合理安排。
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内容摘要:即销售现场出现工作小矛盾与问题的时候,组长能够及时帮本公司的团队争取与辩护,避免销售经理事事出面解决,从而降低个人的工作威信。
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内容摘要:开盘前:1、销售团队、销售资料、准备的整合;2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论;3、打造项目前期内外部软硬环境;4、针对市
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内容摘要:背景•建基香港,73年发展历史•一个见证共和国风雨历程的国家企业实力•华润集团——香港和中国内地最具实力
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内容摘要:项目凝聚发展策略与开发设计研究中心的智慧,18位同事一同出谋划策。也许,我们个人不是最优秀的,但我们的团队一定是最优秀的。智慧光芒在团队合作
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内容摘要:他或她继承并且发扬了万科人坚韧踏实,将就团队合作,优秀的服务意识三大传统。
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内容摘要:阳光100俱乐部用这样别有深意的活动拉近了会员的距离,让会员们在活动中感受到团队的力量及团队之间的友谊。促进了客户的互动沟通,提升了企业品牌
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内容摘要:协助招商提出租户手册、装修手册及物业相关费用供招商团对洽谈招商事宜;商户需求的仓库可请设计师先考量在设计案;活动的人力需求经营团队需提前通知
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内容摘要:目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来。
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内容摘要:组建高素质的管理团队,让每个员工熟悉掌握公司制度ISO9000程序及工作流程,建立项目制框架下的业务流程及程序文件。
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