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万科项目开发之股权合作模式 61P
发布时间:2014/3/23
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万科工程全过程“四化”之管理 43P
发布时间:2014/3/23
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房地产结构成本优化(万科地产) 49P
发布时间:2014/3/23
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万科2011版实测实量全接触 81P
发布时间:2014/3/23
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万科内控风险关注重点2011年 32P
发布时间:2014/3/19
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万科_上海第五园开盘前策略提报 91P
发布时间:2014/3/19
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万科pom管理流程培训 139P
发布时间:2014/3/18
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万科集团报建和验收管理流程 142P
发布时间:2014/3/18
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万科光明城市一期目标成本测算 23P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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2013年6月钧涵地产管理评论 52P
发布时间:2014/3/11
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万科_杭州万科九堡项目提案 148P
发布时间:2014/3/9
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内容摘要:可以使公司的经营范围拓展到更多的细分市场,减少个别市场未来变化的不确定性,有效分散风险。
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内容摘要:由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲。
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内容摘要:精装修“四化”管理,图纸标准化,施工工厂化,管理可视化,现场整洁化。
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内容摘要:统一统计规则、精确定义,含钢量、窗地比、停车面积等等,分城市、按类别控制。
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内容摘要:质量是生命线客户的标准就是我们的标准客户关注什么,不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量。
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发布时间:2014/3/23
文档标签:标准,万科住宅项目地下空间,经济性控制
内容摘要:项目开发的先后顺序,穷举涉及地下空间经济性的所有问题,以便进行单项定量定性判断,对于某些关键问题的组织还须给出综合性判断。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:城市房地产市场整体容量不大,目前行业整体发展水平较低,但增长迅速,多板块同时发展,未来随着行业快速发展及居民消费和投资观念的转变,房地产业务
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内容摘要:主题地产是相对于常规城市地产而言的,两者的区别主要在于主题地产是依托特殊资源进行开发(如旅游资源),属于特殊的地产项目。
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内容摘要:结合项目业态和参考项目所属周边商业发展情况,建议:潜龙鑫茂花园权重占比40%;惠鑫公寓权重占比30%;
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内容摘要:结合项目业态和参考项目所属周边商业发展情况,建议:潜龙鑫茂花园权重占比40%;惠鑫公寓权重占比30%;
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内容摘要:1、现场收款的监控,产生收款风险风险描述:现场收款监控不到位产生计算错误、操作错误等收款错误,或收到款项不能及时入公司帐户或
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内容摘要:通过研究发现,旅游者的消费偏好已经发生变化:1.在目的地选择上,向往山水田园的静谧环境和悠闲缓慢的心灵体验。2.旅游产品以自然风光为主,美食
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:从市场发展理论分析,经过价格等初始竞争阶段后,将向更高级的产品力竞争以及品牌竞争过渡,未来品牌树立的作用将凸显。因此,现阶段市场发展水平的初
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内容摘要:规划价值:1、临主干道部分由商业隔开,保证住宅居住私密性;2、地块内规划大量的商业配套,提升生活便利度;3、幼儿园规划;4、临三环路处由运动
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内容摘要:一段宽泛的、基本的、鼓舞人心的和具有持久力的句子。这句话从广义上确定部门提供的服务,说明部门的工作对公司的贡献。宗旨必须与全体成员共享,必须
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内容摘要:安全管理各项制度:包括安全检查制度、安全教育培训制度、消防责任制度、应急救援预案制度等。管理目标:包括伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标。
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内容摘要:只分摊主体建安成本及大市政配套费,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,成本全部摊入可售部分,不单独保留成本,只预留7万元/个车位成本。
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内容摘要:作为《产品质量评估管理办法(试行)》制度的补充。规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。
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内容摘要:最近几年以来,国家对房地产行业的调控政策越来越密集,导致市场瞬息万变,为了在快速变化的市场中获得并保持较高的投资回报率,很多大型开发商如万科
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内容摘要:3月底,全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深
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内容摘要:在杭州市提出的“城市东扩、旅游西进、沿江开发、跨江发展”的城市发展战略中,九堡是“城市东扩”的排头兵,九堡定位为一个融合乡村自然和都市文化特
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