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2013年如何培养老客户培训 14P
发布时间:2014/6/12
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保障性住宅质量管理文件介绍 92P
发布时间:2014/5/15
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常发地产管理诊断报告 76P
发布时间:2014/5/5
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2013年保利华南设计管理细则 90P
发布时间:2014/3/21
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2013年中国房地产创新论坛 55P
发布时间:2013/5/1
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华润置地工程合同纠纷案例分析 15P
发布时间:2007/10/31
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内容摘要:根据此案例提出的实际问题,设计了本研究的研究框架,包括四个阶段:问题提出阶段、问题分析阶段、问题解决阶段、总结展望阶段,(1)在问题提出阶段,将实际问题抽象,将实际出现的问题抽象为可进行理论研究的问题;(2)在问题分析阶段,针对已抽象问题中的问题,进行相关研究,包括相关文献研究,法规研究与合同范本研究;(3)在解决问题阶段,针对发包人现在存在的问题及其目前提出的解决方法,结合问题分析阶段的结果,给出其应选择的合同类型及条款拟定方式,同时给出理论支持依据和相关案例;(4)在总结展望阶段,对国内未来工程合同类型的发展改革进行展望。
华润置地一期客户服务系统 4P
发布时间:2005/11/2
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房地产市场调研要点与方法 79P
发布时间:2013/12/11
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中粮集团解决问题六步法 40P
发布时间:2013/12/11
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价格策略及价格表的制作 73P
发布时间:2013/12/11
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客户目标分析与问题结构化 57P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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承建单位如何应对房地产企业的招标 79P
发布时间:2013/12/8
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郑州五云山2010年整合价值体系 181P
发布时间:2013/12/5
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园建施工问题解决办法中原建筑中心 38P
发布时间:2013/12/4
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墅无止境·豪宅设计研究系列 34P
发布时间:2013/10/27
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发布时间:2013/10/26
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发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/4
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内容摘要:良好的沟通 — 充分了解客户的情况(职业、性格、居住习惯、个人爱好、家庭成员、有无特殊要求等),针对性的推荐盘源 ,分析市场,介绍行情 ,个
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内容摘要:到“十二五”期末,全国保障性住房覆盖面达到20%左右,力争使城镇中等偏下和低收入家庭住房困难问题得到基本解决,新就业职工住房困难问题得到有效
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为企业管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为赛普通过管理层访谈、全体员工问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。
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内容摘要:会审提出的问题由设计单位解答处理。施工单位应有专人做好会审记录,着重说明处理和解决的意见和方法,并注明会审时间、地点、主持单位、参加单位和参
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内容摘要:目前房地产市场因为调控政策出现有几大变化,一是:商品房市场关注中小户型调整结构,解决住房问题所做出的战略调整,二是推动了行业和企业二三线中小
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内容摘要:客户打入800 电话后,系统将记录客户报事的基本信息,并根据分工将任务派发到责任部门,由责任部门在规定的时间内与客户联系,并负责解决处理。呼
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内容摘要:市场调研不是简单的收集信息和统计数据,而是要带着问题去寻找答案。掌握正确的调研要领与方法,将能帮助我们事半功倍的解决问题。
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:通过在这3种考虑因素中的一个或几个来选定定价方法,以解决定价问题。然后,该定价方法有希望导致一个特定的价格。
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内容摘要:1、“达成目标,解决关键问题”是顾问工作出发原点。1)没有没有压力的目标,如果没有,制造一个。2)理解目标的真正含议:分清什么是目标,什么是
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改,丌论是功能还是形式上都很合理。似乎
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内容摘要:本课程主要研究工程项目招标投标以及合同管理问题,分为工程招投标、合作方式、报价策略和合同管理四个模块,每个模块均设有若干专题及实例,希望有助
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内容摘要:a、客户方面:由于前期项目需要,客户门槛较低,造成客户质量不高,因此,深层次的挖掘力度不够,不是没有客户而是没有找到真正客户。b、定位方面:
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内容摘要:在跟进地产顷目的过程中,我们发现丌少顷目景观阶段的方案设计非常优秀,其方案也经过了多轮的探讨的调整和修改,丌论是功能还是形式上都很合理。似乎
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内容摘要:加大进深,提高局部容积率灵活运用三段式设计,设计内庭院解决进深加大以后的采光问题,并提高室内空间的趣味性设计地下室与露台等“赠送面积”及“可
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内容摘要:业务模式是万科战略规划中需要重点解决的问题之一,无论是近期的经营状况,还是市场格局的变化和发展趋势,都要求我们对万科业务的模式进行回顾分析和
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内容摘要:本报告重点解决的问题:1、项目做什么才能符合市场的需求——做什么?2、如何使项目快速去化,回笼资金——如何做?3、如何结合区域新政后状况实施
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内容摘要:商铺销售中心2011年工作总结1、2011年商铺销售中心工作回顾2、2012年商铺销售中心重点解决的问题
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