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发布时间:2014/7/22
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武陟红旗路商业步行街定位执行报告(新版) 114P
发布时间:2014/7/22
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佳兆业集团产品缺陷反馈报告(新版) 133P
发布时间:2014/7/21
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中粮集团解决问题六步法(新版) 40P
发布时间:2014/7/20
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万科验房人员服务礼仪培训(新版) 25P
发布时间:2014/7/19
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房地产精细化管理交流 62P
发布时间:2014/7/10
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房产营销过程中涉及相关法律问题 275P
发布时间:2014/7/10
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中冶_南京滨江旅游项目建议书 93P
发布时间:2014/7/2
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大型城区项目开发运营与题研究 20P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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房地产营销常见问题及处理培训 144P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/1
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上海龙湖运作体系-企业管理 48P
发布时间:2014/6/17
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万科地产管理方案-企业管理 44P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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销售部门员工培训-教材 131P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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售楼经理培训资料-教材 52P
发布时间:2014/6/13
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施工工程力学工程培训-课程教程 440P
发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/31
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内容摘要:逻辑是思考问题思路,从某些已知条件出发推出合理的结论的规律,逻辑结构是报告解决问题的成文框架/报告主线。
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内容摘要:项目必须从解决问题开始,解决一切的问题首先是结合,形势锁定我们的目标客户群。
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内容摘要:确定设计院环节:在项目设计之前,设计人员应将缺陷问题充分传达给设计院,在设计之前注意规避。
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内容摘要:要使培训成为集团日常的工作方法,使中粮成为一所大学。与学校不同的是,我们希望把培训与团队建设、工作方法、决策形式逐步结合起来,要应代表一种科
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内容摘要:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作,组织整改后的验房工作,直
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内容摘要:2.0房地产工程项目管理存在的主要问题 2.1房地产工程项目管理的主要问题分析 2.2房地产工程精细化管理的发展趋势3.0房地产工程管理体系
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内容摘要:第一条 为了保护劳动者的合法权益,调整劳动关系,建立和维护适应社会主义市场经济的劳动制度,促进经济发展和社会进步,根据宪法,制定本法。第二条
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内容摘要:从对于两地的目标客户群访谈中可以看出,客户产品的性价比、产品日后的管理都有一定的要求,价格因素也是购买中非常重要的一方面;其次投资回报率也是
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:我们理所当然面临着激烈的市场竞争。因此,在市场繁复的区域和环境中,我们需要评估本地块及区域市场、产品的特性、细分市场,寻求符合地块基础特色的
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内容摘要:a二八定律:指由最优秀的20%的营销员促成80%的生意。而且他们比其它80%和普通业务员平均多销售16倍的成绩 b决胜边缘的观念:说顶尖的销
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:在总经理授权范围内召集PMO会议,运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目,协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题。
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内容摘要:根据公司的决策,该职位要领导项目的计划、组织和控制工作,确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成,并有效协调和解决与项目有关的所有问题,
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:从房地产开发、房地产销售到物业管理,是一个很长的过程,而且任何一个环节出现问题都会导致过程中出现偏差。
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内容摘要:列出各税种存在的主要问题:税基、征税范围、纳税义务发生时间、重点问题、频发问题和盲点问题。
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内容摘要:目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:“工程管理”是一门研究工程技术活动中所涉及的计划、组织、资源配置、指挥与控制等管理问题的学科。
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内容摘要:绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表,无法从深层次查看企业经营问题
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