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四川成都水漪袅铜物业管理策划书 55P
发布时间:2002/11/4
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2015/11/5
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财富中心物业管理策划书 28P
发布时间:2015/11/7
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大连市亿锋现代城物业管理策划书 72P
发布时间:2007/10/28
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发布时间:2006/11/6
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内容摘要:本策划方案旨在通过专业的物业管理服务与经营策划,提供一种定位准确、操作性强的专业管理和超值服务,在降低物业运行成本、保证物业功能正常的前提下,营造文化、温馨的人文氛围,提供安全、舒适、静雅的生活和学习环境,确保业主的期望得以实现。
香溪月园物业管理服务策划书 24P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/1
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发布时间:2012/4/9
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四川达州项目整合营销策略建议书 43P
发布时间:2015/10/23
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森拓普-华侨城地产自有物业运营策划书 108P
发布时间:2011/4/12
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铜仁市公园道号全案策划书 26P
发布时间:2012/12/11
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内容摘要:目前在铜仁房地产市场上,大部分品质差,起点低的多层及商住混合住宅占据大部分市场份额,其超高容积率、超低绿化率或是根本没有绿化,粗糙的规划设计及户型设计,缺乏社区及人文生活氛围,更没有保证高品质生活的相关配套设施;没有基本的安防及智能化系统,更没有完善的物业管理及服务;没有专业化和具有社会责任感的房地产开发商,没有专业的市场策划和销售队伍,更没有形成一种房地产开发商就是为大众及后世建造美好家园的主导者……而如今,随着世纪地产及公园道1号项目的出现,必将改写铜仁房地产的市场格局及发展状况,引导铜仁的房地产市场和消费理念步入高速、健康发展的快车道,进入激清燃烧的岁月!
发布时间:2011/1/4
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香溪园别墅区物业管理服务策划书 23P
发布时间:2014/10/6
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2013年北京青年公寓项目策划 55P
发布时间:2014/9/24
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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沈阳华润中心物业管理策划书-企业管理 140P
发布时间:2014/6/23
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发布时间:2014/1/17
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物业公司规范化管理工具箱常用图表大全 147P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:本策划书内容涉及我公司商业机密,仅对有合作意向的成都龙威实业有限责任公司公开。本公司要求龙威实业项目经理收到本策划书时做出以下承诺
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:。公司根据财富中心MALL的经营理念和“购物、餐饮、娱乐、休闲、文化”的业态布局提供专业化、规范化、人性化的现代管理理念,为业主、经营户和广
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发布时间:2007/10/28
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内容摘要:目的是为了发挥物业的最大使用功能,使其保值增值,并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境,最终实现社会、经济、环境三
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发布时间:2006/11/6
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内容摘要:本策划方案旨在通过专业的物业管理服务与经营策划,提供一种定位准确、操作性强的专业管理和超值服务,在降低物业运行成本、保证物业功能正常的前提下
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内容摘要:服务过程全面导入IS09001标准为实施准则,充分发挥亚东物业管理优势,针对香溪月园实际情况,是适分区而治,形成相对独立,和谐融入的管理格局
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内容摘要:配合项目的进展,开展项目策划工作,对项目进行市场定位、产品定位、价格定位,进行投资收益分析,提出规划指标建议。
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内容摘要:1、前期介入商业项目策划,参与总工室、规划设计院做好商用物业设计方案的研讨工作;2、对公司新地块商业项目、正在建设并准备推出市场之商业项目进
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内容摘要:营销策划还是物业管理等各方面都将达州市商品房开发建设进行了重新定义,楼盘销售均价突破1000元/㎡,达州房产建设真正意义上的进入了商品房的系
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内容摘要:本销售策划方案是以各项销售前期准备工作均完成之情况下方可执行,如:销售平面图、交付时间及标准等重要数据指标,以及销售中心装修并启用,团队架构
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:少了真诚,再美好的服务也是纸上谈兵。诚信延伸出诚挚的服务态度。作为香溪月园的高品质小区管家,我们在提供物业管理服务的过程中,将秉承“以人为本
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内容摘要:青年公寓是一种提供酒店式管理服务的公寓,集住宅、酒店、会所多功能于一体,具有“自用”和“投资”两大功效,但其本质仍然是公寓。青年公寓既吸收了
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管
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内容摘要:公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息
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