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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/26
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万科物业入住工作指引规程 8P
发布时间:2015/10/10
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2013年物业前期介入工作指引全 24P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/3
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内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等。
发布时间:2014/6/22
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内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等。
2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/6/12
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中海项目管理分析及总结 63P
发布时间:2014/6/11
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物业前期介入工作指引-工作手册 24P
发布时间:2014/5/31
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物业前期介入-工作指引手册 24P
发布时间:2014/5/22
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龙湖项目移交-住宅检查的指引 45P
发布时间:2014/5/18
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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2013年物业前期介入工作指引 24P
发布时间:2014/5/5
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辽宁营门口鼎恒中心旧楼改造方案 56P
发布时间:2014/4/2
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天津东丽湖万科城汇报2012年2 16P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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新建物业移交作业指引 3P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:1. 本《健康社区文明行为公约》属指引性质,旨在向全体业户阐述《业主公约》的要点及一般公约,以及为方便业户日常生活提供生活指南。若释义或内容
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内容摘要:业内人士表示,这会促进中国REITs的进一步发展,但部分环节仍需分工和独立,尤其是评估机构的独立性,也需要决策层去推动。早在6年前,住建部曾
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内容摘要:以内部市场化为原则,理顺地产公司与物业公司之间前期介入工作的经营和业务关系为目的,地产公司和物业公司须参照本规范,结合各项目的实际情况制定具
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内容摘要:入住前期准备:实行地产公司总经理负责制,成立由各个部门、各个专业口组成的入伙工作小组并积极推动小组工作的开展。
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内容摘要:1.1.1面积:办公区面积按150m2~200m2配置;1.1.2位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;1.1.3功能:具备主
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内容摘要:鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目,为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况,本目标体系细分如下:物业类型、城市级别分为3
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发布时间:2014/7/3
文档标签:沈阳万科,《集团在建产品质量实测操作指引(版)》,调查研究
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场
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发布时间:2014/6/22
文档标签:沈阳万科,《集团在建产品质量实测操作指引(版)》解析,调查研究
内容摘要:常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场 PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场
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内容摘要:面积:办公区面积按150m2~200m2配置;位置:管理处、客服中心可合并设置在住宅区中央、首层;功能:具备主任室、接待区、资料室、办公区、
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:办公区出入口、接待区及财务室配置视频监控,财务室安装防盗门及防盗窗并接入停车刷卡授权系统,缴费窗口宽度不低于1600mm。
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内容摘要:物业工程管理部会根据项目施工的时间节点现场巡视外,在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶段。
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内容摘要:集中检查,是建设方向物业企业移交前由物业公司组织的,从客户使用和物业服务角度,主要对空鼓裂纹、门窗、给排水、房间尺寸、设备安装、成品保护、使
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:绿地内的道路和铺装场地宜采用透水、透气性材料,铺装场地应平整耐磨,应有适宜的粗糙度,并做必要的防滑处理,严禁采用涂料或浅色涂料。
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:项目规模较小,且为改造项目,存在较大条件限制。 外部环境杂乱,且难以改善。临立交桥,对物业造成较大灰尘及噪音
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内容摘要:制订招商政策和租金方案;编物业管理方案;完成物业管理招标;介入工程管理。
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内容摘要:规范新建工程项目在完成竣工验收后进行物业移交的工作。
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:本指引适用于物业分公司在项目营销各阶段中的配合工作,具体明确物业分公司与项目所在公司之间的权利和义务关系。
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内容摘要:本指引主要适用于万达地产开发项目的《整体物业管理方案》、《分期物业管理方案》的编制。
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