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2012年设计阶段成本优化培训 66P
发布时间:2014/4/17
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发布时间:2014/3/24
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附件7-项目交接文件清单 2P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:上2高档当地平均房价140%以上3中档当地平均房价80-140%4低档当地平均房价80%以下联排:90~110独栋:120~130序号项目1新地区公司首个项目2其他项目序号1234序号12345物业类型档次铝型材表面处理玻璃小五金限额(地上单方,元/m2)超高可选用氟碳喷涂双层中空,可按需要选用单面LOW-E进口“诺托”等高档粉末喷涂双层中空香港“坚朗”或杨氏“立兴”等合资品牌中档表面粉末喷涂。单层或双层玻璃南海“合和”或其他低档国产品牌等≤140低档塑钢型材单层玻璃普通品牌≤80超高可选用氟碳喷涂,或采用复合材料如木包铝双层中空,可按需要选用单面LOW-E进口“诺托”等≤350中、高档粉末喷涂双层中空香港“坚朗”或杨氏“立兴”等合资品牌≤200限额参考意见一
绿城集团标准工程管理部模板 288P
发布时间:2013/12/10
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金地集团工程技术标准 54P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
保利工程项目现场管理制度 64P
发布时间:2013/10/14
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2013/10/5
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/16
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:设计研发部项目材料选样清单模板。
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内容摘要:各单项工程竣工验收证明材料:竣工验收备案表、竣工报告、建设工程竣工验收质量认定书 、通信管线等各分项工程竣工验收书/验收报告等。
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内容摘要:(一)部门职责 1.按照公司统一部署,全面负责项目工程的具体实施。 2.按照公司要求,做好团队建设工作。 3.负责项目工程开工前
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内容摘要:1,目的加强工程计价的规范化,合理确定、有效控制工程造价。2,范围本办法适用于九龙仓(常州)置业有限公司各项目。3,定义工程计价指工程项目(
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内容摘要:材料合格证及技术资料等文件应随货同时到达,所有交接资料应办理签收登记手续以备查询。
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动。
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内容摘要:本制度适用于项目规划建筑设计、环境设计、室内设计的监控、管理与研究(包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的
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内容摘要:一、 装修开工申请:1, 业户(租户)申请:物业服务中心(客服部)请业户填【二次装修申请表1】后并请业户(租户)提供以下资料:A. 装修方案
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