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世纪瑞博天津零号岛项目沟通提报 177P
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长沙万科城项目报建报批流程及说明 16P
发布时间:2014/9/30
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“破败相”案例-天津蓝色海岸 21P
发布时间:2014/9/27
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
怀化鹤州路项目投标补充报告 27P
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/9/6
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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
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发布时间:2014/8/29
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华润集团的战略管理实践 41P
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2011年绿城集团成本管理体系培训 132P
发布时间:2014/8/20
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2014/8/20
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:预判较长的一段时期,未来市场调控从严将成为常态,整体趋稳,刚需、改善型需求将二分天下。从市场来看,土地市场只成交了四幅地块,唐镇板块地价似有
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:大地湾物业管理有限责任公司如能签订物业管理合同,物业公司在合同签订后将在15天内派管理人员,水电工,保安人员,介入了解图纸熟悉房屋结构、性能
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内容摘要:“破败相”决定了企业的发展和存亡。“破败相”等同于组织的癌细胞,不控制住就会扩张,每个公司多少都会有,但是控制好了就能变成良性。所以对于一个
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内容摘要:项目公司对酒店设计进度把控不严,致使工程进度滞后以及证照领取推迟。
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:地面六层商业,在区域内暂无先例,后期销售和招商难度过大,加之项目对销售速度要求较高,建议地上商业楼层控制在五层。
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内容摘要:施工图纸质量不佳给我们带来诸多困扰:错漏碰缺,大量设计变更,增加管理难度,成本难以核准,销售附图和实际交付不符,带来交付和投诉风险,变更滞后
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内容摘要:项目部工程管理意识的提高 “大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:8月份,全国楼市继续呈现两极分化态势,一、二线城市房地产市场依旧火热,销售火爆,增长势头明显,三、四线城市楼市较为平淡,再加上受极度高温天气
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:“大项目部”的理念:佘山九里建立各条线沟通小组(设计、合约、工程),协同工作 经验固化:外滩九里地暖设计与施工总结 项目交流频繁:中央公园参
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内容摘要:接待客户是销售代表的岗位职责之一。除此之外,每位销售代表还有如下基本职责:1) 资料整理、补充、文件归档、汇总销控日报、周总结、月报、清洁、
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:2012年,房地产市场的主旋律是调控,纵观全年,调控声音不断,调控政策频频出台,调控力度之大前所未有。在政策的打压下,各地房地产市场或多或少
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内容摘要:2012年,房地产市场的主旋律是调控,纵观全年,调控声音不断,调控政策频频出台,调控力度之大前所未有。在政策的打压下,各地房地产市场或多或少
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内容摘要:2012年,房地产市场的主旋律是调控,纵观全年,调控声音不断,调控政策频频出台,调控力度之大前所未有。在政策的打压下,各地房地产市场或多或少
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