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深圳中海花园项目部管理手册(新版) 150P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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房地产项目时间计划管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/7/11
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2014/7/10
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2013年昆明春季房交会总结报告 74P
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柏庄计划运营内训成果分析报告 33P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/26
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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发布时间:2014/6/18
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内容摘要: 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80
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内容摘要:1.根据公司业务发展的需要,制订物业项目市场调查计划,并确保计划得到100%执行2.按照调查计划的要求进行项目资料收集,保证收集的资料准确、
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内容摘要:采购的概念采购管理基本体系架构与授权计划与业务管控采购业务管理解析供应商管理采购实务合约管理采购管理理念升级关于战略合作关于资源整合
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内容摘要:具有房地产公司一年以上客服主管岗位经历或两个3万平方米以上项目的销售从业经验,具有良好的普通话表达能力、沟通能力和管理经验,以及熟练运用Of
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:商业物业是房地产业里经济价值最高的物业形态,在动态的经济大环境中,商用物业疲惫的活跃着——高回报刺激着巨资开发;而经营的艰难加大了风险。要让
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内容摘要:提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策
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内容摘要:周边宏观范围内有大量配套设施项目周边3公里范围内生活配套设施大型超市、药店、医院、中小学、娱乐、商业和生活配套等;地块周边拥有两大生态资源环
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内容摘要:1、新增供应特征:改善型产品新增供应明显集中于中、低端首改产品;2、新推产品销售特征:各产品认购率普遍偏低,并未收到市场需求的普遍关注;
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内容摘要:013年住房计划供地量较往年下降,符合房地产调控背景下政府土地供应和企业拿地相对谨慎这一预期,同时,“三类住房”用地占比近总量80%,也符合
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内容摘要:2、项目部/工程部1)全面负责开发项目的质量管理;2)负责对检查中发现质量问题的整改与回复。3)配合计划品质部及公司的监管工作。
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内容摘要:房地产企业的净资产回报率,主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆,而资产周转率主要取决于项目开发进度(项目计划有效管控)好的项目计划管理
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内容摘要:公司本期营业收入、归属于上市公司股东的净利润比上年同期有大幅下降,是因为一季度公司达到结算条件的项目较少。但公司各项目进展情况正常,按年度经
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内容摘要:WHY —— 评估风险、项目整体规划(运营指导书) 重点监控,保证公司整体的财务表现、现金流WHAT——编制全周期、审批年度计划HOW ——
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:目标成本是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。
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