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万科地产成本核算指导 14P
发布时间:2014/5/7
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昆明装饰工程承包合同 4P
发布时间:2014/4/25
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施工现场制度 管理制度手册 85P
发布时间:2014/4/21
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龙湖项目工程总包文件 131P
发布时间:2013/12/10
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房地产项目施工标准作法系列-126页 138P
发布时间:2013/12/6
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万科建筑施工图案例总结-64页 64P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
房屋建筑工程施工图审查中常见问题及其处理 111P
发布时间:2013/12/3
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九龙仓(常州)置业有限公司标准化作业指引 382P
发布时间:2013/9/30
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内容摘要:根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋
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内容摘要:装饰公司必须严格按施工图纸、说明文件及与甲方协商装饰意见进行施工,并接受甲方现场监理监督。施工期间,甲方或工程监理必须每道工序须认真监工,如
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内容摘要:1、 管理目标2、 管理网络图3、 公司管理制度4、 项目安全管理制度和岗位责任制5、 与各承包班组签订的安全协议书6、 其它
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内容摘要:发包人须根据施工进度需要及在满足承包人需要的情况下,分阶段向承包人提供施工图纸玖套(含制作竣工图所用图纸肆套),其他有关资料一套
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内容摘要:B1:测量工作原则审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间
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内容摘要:这些问题往往是在施工图出图后才发现,且有的项目基础已施工,返工量和更改难度均较大,所造成的无效成本数额也巨大,因此,有必要对此类问题进行系统
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内容摘要:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;
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内容摘要:1、承包范围:(1)承包人按本中标通知书、合同文件和图纸实施并完成远洋重庆国际高尔夫项目一期示范区总承包工程,遵守及履行本工程合同文件所述的
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内容摘要:常 见 问 题勘察成果文件未盖公章、出图专用章、责任人未签名或签名不全。勘察文件未盖岩土注册工程师印章,或印章与送审项目缺勘察文件,使用初勘
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内容摘要:本制度适用于项目规划建筑设计、环境设计、室内设计的监控、管理与研究(包括设计招标、评标、方案设计、初步设计、施工图设计、材料样板及施工样板的
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