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中原地产东莞华南城销售操作思路 52P
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发布时间:2014/2/26
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龙湖地产景观设计业务流程 2P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/23
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恒德集团重庆茶园总部基地项目 80P
发布时间:2013/12/22
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结构成本控制的管理思路和技术方法 118P
发布时间:2013/12/19
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发布时间:2013/12/6
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上海闸北北郊物流园区项目开发思路 84P
发布时间:2013/12/6
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上海闸北北郊物流园区项目开发思路 84P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/11/7
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发布时间:2013/10/22
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发布时间:2013/10/1
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2011年安康项目物业发展建议 106P
发布时间:2013/9/24
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内容摘要:客户定位:中高端投资客,关注项目的增值性和稳定性,易受媒介和现场氛围影响;推广策略:低成本,借势而为,细节包装;营销渠道:三级市场公关为主,
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内容摘要:经济持续稳定增长,2006年国内生产总值达到2750亿元人民币,与西南区域其他省会城市间经济发展差距日益拉大。经济活力凸现,2002-200
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内容摘要:总体规模30余万㎡,属城市中型楼盘。住宅容积率较高,建筑以高层为主,约15.32万 ㎡ 。商业体量约2.4万㎡(不含SOHO),可打造特色专
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内容摘要:客户定位:中高端投资客,关注项目的增值性和稳定性,易受媒介和现场氛围影响;推广策略:低成本,借势而为,细节包装;营销渠道:三级市场公关为主,
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内容摘要:1、中等规模、新兴区域、适度推广费用,如何创造大市场?2、如何以更高的形象力,与万科等大牌开发商争得一席之地?3、如何跳出形象同质化,价值同
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内容摘要:1、中等规模、新兴区域、适度推广费用,如何创造大市场?2、如何以更高的形象力,与万科等大牌开发商争得一席之地?3、如何跳出形象同质化,价值同
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内容摘要:1、中等规模、新兴区域、适度推广费用,如何创造大市场?2、如何以更高的形象力,与万科等大牌开发商争得一席之地?3、如何跳出形象同质化,价值同
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内容摘要:1、中等规模、新兴区域、适度推广费用,如何创造大市场?2、如何以更高的形象力,与万科等大牌开发商争得一席之地?3、如何跳出形象同质化,价值同
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内容摘要:定位、推广思路和手法,也能够利用机会在各个合作方面前展示自己的能力,为以后的合作打好基础,也有充分的时间打造适合项目特质的王牌战队,为以后冲
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:2011年恒德集团重庆茶园总部基地项目发展思路汇报
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内容摘要:把成本管理的范围扩大到资源最优化配置,价值分析,风险分析等领域,以系统观点全面分析项目的投入产出比。
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内容摘要:河南安阳·广厦地产曼哈顿项目市场需求分析及定位思路沟通案
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内容摘要:欲策划本案必须把握休闲时代的发展机遇,站在打造世界休闲旅游目的的地的高度来思考。
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内容摘要:加快物流设施整合和社会化区域中心的建设。采取必要控制设施。
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内容摘要:旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
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内容摘要:工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:本案的逻辑脉络就是以项目所在地段区域特征作为思考元点,结合自身客观条件,深入挖掘市场机会,从原点放大、同构超越、空隙切入的提纯角度,剖析项目
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内容摘要:产品品牌价值:地块素质较好,具备塑造品牌品质产品的基础。住宅产品是市场主流,商业、商办产品的打造将是项目的关键点和价值点中国科技产业龙头,科
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内容摘要:形态角度——4层叠拼类别墅花园洋房,介于城心大平层公寓与城郊别墅产品之间;项目于内——35万方1.2低容积率社区中78席,稀缺中的珍稀藏品项
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内容摘要:慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力,慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积
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内容摘要:媒介作用:1、组合传播中昭示性信息告知2、差异化形象建立/抓人眼球3、阶段广告语与线上内容同步/呼应
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:经过对区位发展、区位价值和市场竞争物业等方面的深度剖析,并经与陕西天和佳置业有限公司及行业权威机构反复推敲、论证后,我司对物业未来发展、上市
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