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发布时间:2014/8/5
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西安莱安逸境中央商务区项目整合推广提案全 115P
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2013年合富锦绣项目青合培训全 30P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/4
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内容摘要:先进完善的配套教育设施(如:引进知名幼儿园、中小学等)医疗设施(如:引进国际知名大型医疗中心等)体育设施(如:可开展多项赛事的综合体育场馆)公园绿地(如:大型生态公园、社区公园)行政管理(如:各类政府办公楼、社区管理中心)商业设施(如:大型综合购物中心、商业步行街)市政基础配套(如:水、电、气、热、垃圾收集处理)先进完善的配套教育设施(如:引进知名幼儿园、中小学等)医疗设施(如:引进国际知名大型医疗中心等)体育设施(如:可开展多项赛事的综合体育场馆)公园绿地(如:大型生态公园、社区公园)行政管理(如:各类政府办公楼、社区管理中心)商业设施(如:大型综合购物中心、商业步行街)市政基础配套(如:水、电、气、热、垃圾收集处理)
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/30
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合肥禹洲·翡翠湖郡整合营销报告 174P
发布时间:2014/7/28
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绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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龙湖地产设计管理及创新-(新版) 71P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/20
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房地产项目时间计划管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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房地产销售管理操作全程(新版) 61P
发布时间:2014/7/19
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地产项目运营管理方法与技巧 237P
发布时间:2014/7/19
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工程签证及付款培训(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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中南房地产成本利润测算表(新版) 42P
发布时间:2014/7/19
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西安枫绿国际项目整合营销推广汇报案 153P
发布时间:2014/7/14
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:1、购买力强,要求物业处于核心商圈,高稀缺性。2、极重视企业形象,首选在CBD选择办公物业。3、希望进金融商业中心区,体现企业实力,提升 企
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内容摘要:建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称。
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内容摘要:先进完善的配套教育设施(如:引进知名幼儿园、中小学等)医疗设施(如:引进国际知名大型医疗中心等)体育设施(如:可开展多项赛事的综合体育场馆)
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内容摘要:V建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称
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内容摘要:团队初级组建货量组织示范区设置建议城市展厅方案报批户外选址及设计推广预算确定报广软文设计及铺排拓客工作启动项目管理人员11月20日到职,12
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内容摘要:海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:光明医院:位于深圳市光明新区光明办事处华夏路东,现隶属光明新区公共事业局。前身为光明华侨畜牧场卫生所,由企业创办于1958年,1999年政企
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内容摘要:内蒙古自治区区2009年2月20日正式成立大青山国家级自然保护区管理局,鉴于大青山地区的生态重要性,国务院亍2008年1月批准大青山晋升为国
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内容摘要:房地产策划主要指:房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作,其执业范围涵盖了房地产开发、项目咨询、销售、物业管理等
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内容摘要:物业管理前期介入是指物业公司在接管项目以前的房地产开发各个阶段,包括项目决策、规划设计、营销策划、施工建设、竣工验收等,就参与介入 。
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内容摘要:项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计、景观设计或精装修设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:如何制定运营计划:根据公司战略、年度计划、项目启动会成果、市场情况,编制下一年度项目开发计划(关键节点计划,全景计划,设计出图计划,工程计划
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内容摘要:合约部是工程计价工作的主要职能部门,对工程计价工作负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部、营销部应积极配合、参与并负相应责任。
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本管理部。其中规划指标需设计部配合,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定;报批报建费根据项目
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内容摘要:西安领袖圈层(CEO圈层、新经济层峰人士公司高层管理者[金融业、证券业、房地产业、通讯业、IT业等行业] 、西安成功私营企业主、商业经营者)
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内容摘要:物业管理机制的完善:完善现时之管理运作、引入国际知名管理公司实行“三全”管理服务(全员、全程、全效)、发挥半岛管家的真正内涵 。
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