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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/5
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中海地产项目成本细化管理企业管理 84P
发布时间:2013/4/16
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金地集团项目招标资料-企业管理 229P
发布时间:2014/6/17
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万科地产管理方案-企业管理 44P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/15
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2012年度预算编制规范 34P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/3/11
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2008年铁路工程概预算与验工计价 119P
发布时间:2013/3/5
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地产企业如何构建企业全面计划预算 129P
发布时间:2013/3/4
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/6/19
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中建三局项目资金管理办法 5P
发布时间:2012/5/25
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1、项目概况2、市场研究3、产品定位4、规划设计5、开发计划及成本预算6、运营难点
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内容摘要:第四条、公司实行目标控制与责任管理相结合的成本控制体系,将成本预算目标按照管理职责落实到责任主体,谁主导谁负责,并把成本目标分解到各部门、各
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内容摘要:工程招标与预算管理中心预算部在依据概算成果文件编制施工图预算时,须对概算进行复核。
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内容摘要:根据公司的决策,该职位要领导项目的计划、组织和控制工作,确保项目的建设工作在预算范围内按时优质地完成,并有效协调和解决与项目有关的所有问题,
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:及时掌握项目状况和未来的发展趋势,对项目进展提出预警信号;合理、有效控制成本支出,减少或避免无效成本发生;实现价值创造型成本管理。
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内容摘要:包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:每一笔费用使用前,对照成本预算表,超预算费用,必须交领导团队审批通过,否则运营部不予签字。
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内容摘要:第一层含义建设项目造价,即从业主角度,反映建设一项工程预期开支或实际开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。
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内容摘要:管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:补充预算资料:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工
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