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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/3
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发布时间:2014/5/15
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金地集团北京公司项目管理手册 75P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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绿城项目管理手册综合运营篇2013年版 136P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2013/12/15
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地产项目运营管理系列课程-100页 100P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/8
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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2012年8月广电集团运营管理体系培训 186P
发布时间:2013/12/7
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绿城项目管理手册综合运营篇 137P
发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/1
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发布时间:2013/7/30
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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发布时间:2013/7/21
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2014/6/10
文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:龙湖商业是龙湖集团旗下的三大业务板块(住宅、商业、物业)之一,全程开发、持有和运营龙湖的商业地产项目。
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内容摘要:本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势,注重项目团队的执行,从而整体提高项目运营的效率,降低项目的风险。
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内容摘要:龙湖管理发展的三个主要阶段,第一阶段,初涉江湖,第二阶段,内功修炼,第三阶段,高速扩张。
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内容摘要:会同用人部门及时与拟录用人员就薪酬、拟聘用岗位、试用期等事项进行初步商谈,各方意见达成一致时,电话通知应聘人员体检;未能达成一致意见的,及时
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内容摘要:集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:龙湖知与行之项目运营管理(实战派)2011
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内容摘要:在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上,北京公司结合自身特点,编制了北京公司的项目管理手册。本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优
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内容摘要:项目总体规划方案审批后10个工作日内,编制完成《项目总体开发计划》,报公司运营中心评审,经委托方确认后,再报公司计划考核委员会审批,领取《项
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:项目计划:新项目取得土地中标通知书后7-14个工作日内,地区公司须以PMO项目启动会方式编制完成集团关键点计划及项目一、二级计划,形成“项目
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内容摘要:本项目所在地——亳州市位于皖西北边陲的华东大平原地带,南襟江淮,北望黄河,西北与河南省接壤,西南与阜阳市毗连,东与淮北市、蚌埠市相倚,东南与
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