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建筑施工细部节点施工工艺下册 115P
发布时间:2014/3/10
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顺驰拓展体系培训资料 102P
发布时间:2014/2/25
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金地集团工程技术标准 54P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/10
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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万达项目质量管控标准 91P
发布时间:2013/12/8
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郑州五云山2010年整合价值体系 181P
发布时间:2013/12/5
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恒大集团工程质量验收统一标准 388P
发布时间:2013/12/4
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工程质量实测实量操作培训 66P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
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内容摘要:随着社会公众对房产品质量期许的不断提高和公司建设优质精品工程的需要,公司收集历年来公司项目建设的得失,编制《建筑施工细部节点工艺》。
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内容摘要:运营与战略拓展的关系,工作重心是项目前后两个阶段;土地获取质量是项目成败的关键;土地成本成为项目直接成本的最主要组成部分。
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内容摘要:幕墙(尤其是玻璃幕墙)因为自身特点,而成为建筑尤其是超高层建筑的不二选择,所以,在某些项目中使用幕墙作为围护结构是一种必然。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:a、客户方面:由于前期项目需要,客户门槛较低,造成客户质量不高,因此,深层次的挖掘力度不够,不是没有客户而是没有找到真正客户。b、定位方面:
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内容摘要:检验批及一般分项工程由项目工程(监理)部专业工程师组织,监理总监和施工单 位项目专业质量(技术)负责人等参与进行验收。
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内容摘要:各项目部应按分户对分部分项工程的所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;工程部每月组织对各项目的分部分项工程实体质量进行检查
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内容摘要:万科《集团在建项目产品质量实测操作指引》中规定的实测检查项目,如现行质量验收规范一般检查项目中未做明确要求,承包方在质量检查中应增加上述一般
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