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发布时间:2015/9/24
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宿州市泗县香格里拉花园全程营销方案提报 126P
发布时间:2015/9/24
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大同御河国际公园华府工作计划 45P
发布时间:2015/9/27
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2014/1/6
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发布时间:2013/10/23
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中山保利鼎峰水韵东方整合推广方案 205P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/12/30
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内容摘要:金融城区域项目目前都没有招商和销售接待中心,部分项目开始动工,项目招商工作未能全面启动,都处于主力店客户商谈阶段。项目的主要信息基本来源于各个项目的工程部和营销策划部,基于能了解到的资料分析,和我们项目类似的有:鸿昌嘉泰金融中心和创新时代广场。
发布时间:2009/9/9
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。
发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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文档标签:开发定位
内容摘要:2013年12月-2014年1月渠道形式:品牌馆巡展+集团内部推荐工作内容:以品牌馆为核心,置业顾问为主力,巡展、派单为主要形式,利用品牌馆的节日性暖场活动及周边商超、地铁口派单等,挖掘转塘和滨江地缘性客户。2014年2月17日-2014年4月31日渠道形式:地缘性区域派单+大客户+CALL客。工作内容:招募兼职人员,丰富派单形式,同时针对转塘主要政府机关、企事业单位的大客户拓展和项目工地现场的CALL客启动。同时东阳异地营销同步启动,加大中天集团内部宣传。2014年5月1日-以后渠道形式:一二手+电商工作内容:所有渠道180码全速运行,重点围绕一二手和电商,配合销售团队认筹、洗客、蓄客。
金地集团:营销实操规范 137P
发布时间:2013/8/24
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绿城北京诚园开盘工作总结 146P
发布时间:2013/8/24
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 101P
发布时间:2013/8/24
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碧桂园销售案场管理与服务 31P
发布时间:2011/8/24
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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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内容摘要:郑州住宅市场呈现小阳春状态,回暖迹象明显,写字楼和商业市场供应量持续递增,市场竞争惨烈,升龙国际中心大一期基本接近尾声,基本无住宅产品,受大
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内容摘要:现特向贵司提报《泗县·香格里拉花园营销策划全案提报》,仅供贵司决策时参考,相关内容有待双方进一步完善,并经研讨确认后作为销售工作的指引。
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内容摘要:主要内容:主要分企业、产品、营销三大块,企业方面包括:重大新闻事件和企业文化建设;产品方面包括:产品开发理念、产品特色、质量报道、工程进度等
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内容摘要:确认相关及制作,给乙方提供图片素材和画面规格要求。安排活动当天到岗人员安排(安保、销售、服务人员)乙方工作人员出入及布置会场给予方便
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内容摘要:展示社区文化,形成人气口碑: 强化社区文化建设,拉动销售现场的氛围,将客户维系类活动及现场人气类活动合二为一,以全年不间断的销售现场升温活动
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:在接到本案的推广工作之时,本案作为保利地产进军中山的开山之作,本案不止是承载着楼盘的销售任务,更为保利地产是否能在中山扎下脚跟的关键之作,因
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内容摘要:同时,仅凭借有限的渠道信息发布已经难以实现有效的信息到达和覆盖,市场反应很不理想。此外,对高层90方销售具有重大推动作用的渠道资源,也无法对
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发布时间:2013/12/30
文档标签:成都,华商金融贸易中心项目,调查研究
内容摘要:金融城区域项目目前都没有招商和销售接待中心,部分项目开始动工,项目招商工作未能全面启动,都处于主力店客户商谈阶段。项目的主要信息基本来源于各
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理
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内容摘要:2015年销售目标为2亿,根据行业常规广告投放比例为1.5-3%,考虑到项目产品,广告费投放比例为2%,即400万,其中物料制作费用占XX万
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内容摘要:金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。
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内容摘要:在项目营销工作刚刚起步的情况下,将原定8个月左右的准备时间,缩短为3个月的情况下,项目宣传调性的确定、销售工具的制作、营销推广工作的展开、项
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:案场工作人员着装较为整洁、规范,且具备一定的服务意识。
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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