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合富辉煌销售部管理手册 51P
发布时间:2014/6/3
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2014/5/15
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长沙奥克斯战役-实战经验培训 34P
发布时间:2014/5/15
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山东淄博尚文苑Ⅲ期整合推广提案 43P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/4/30
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项目总监岗位职责说明- 2P
发布时间:2014/4/18
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中苑名都案场-管理手册 253P
发布时间:2014/4/15
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2014/4/14
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浩华营销经理操盘手册2010-131页 108P
发布时间:2014/3/24
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考勤及排班管理规定-- 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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装饰工程交付使用明细表- 1P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/3
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内容摘要:销售经理由销售部经理任命,上报业务总监,销售经理对业务总监和项目经理汇报项目业务工作,对销售部经理汇报项目案场管理工作。
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内容摘要:销售→营销→经理→总监 据统计,从事营销行业的人中,80%是做最基础的销售工作。我们要想成功,就必须从置业顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自
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内容摘要:即销售现场出现工作小矛盾与问题的时候,组长能够及时帮本公司的团队争取与辩护,避免销售经理事事出面解决,从而降低个人的工作威信。
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内容摘要:12月29日笔者来到城西大型人文景观社区,看到工地正在紧张的做基础处理为社区做景观,据销售经理马相业介绍多层已经基本售罄,还有少量阁楼。伴随
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内容摘要:本着以客户为中心的管理理念,不定期举办与业主的交流会议,能够有效地达到业主和发展商双方良性沟通,有利于增强社区文化交流,同时树立发展商的品牌
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内容摘要:负责指导销售经理、客服经理对年度任务的分解及月度任务的制定,督导项目销售及回款任务的完成。
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内容摘要:销售→营销→经理→总监 据统计,从事营销行业的人中,80%是做最基础的销售工作。我们要想成功,就必须从置业顾问做起,一步一步锻炼自己、提升自
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。
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内容摘要:每天工作时间9:00—18:00根据本项目具体情况可做适当调整。节假日或活动日由销售经理根据现场情况调整。
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。
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内容摘要:各类装饰工程接收部门如下:标准装修(含住宅户内、公共部份):项目经理部。样板房:物业公司。销售接待厅:销售经营部。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:销售价格,工作规程,qd-16-15房屋
内容摘要:策划部负责进行房屋销售价格定价过程的组织操作,包括市场调查、拟定销售策略和价格并组织评审等工作,营销部经理负责售价表的审核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-18销售工作,规程,督查
内容摘要:保证销售系统工作的精细程度和内部管理的有序性,确保销售工作更好地完成。适用于销售过程中的各个环节。案场经理负责售楼处的工作督查。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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