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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2011/10/9
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发布时间:2012/5/22
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开盘前储客与客户摸排技巧 42P
发布时间:2013/10/6
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同致行郑州金沙湖高尔夫观邸开盘总结 142P
发布时间:2015/9/24
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内容摘要:报告根据对开盘的各项总结,树立下阶段签约、认购及认筹三大工作重心,并在总结的基础上提出在团队能力提升、客户关系维护、剩余房源销售、高层认筹、媒体推广、SP活动等各个方面的计划与改进措施,从而使金沙湖高尔夫观邸在筑就中国领袖级高尔夫庄园之路上步履越发稳健。。。
沈阳万科商铺销售中心工作总结及营销方案 126P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2010/3/11
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发布时间:2015/2/19
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发布时间:2015/8/14
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发布时间:2014/1/6
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发布时间:2015/4/27
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发布时间:2015/2/10
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发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/11
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发布时间:2014/9/1
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发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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内容摘要:2014 年土地市场先热后冷,到年底又出现部分城市回暖,可谓跌宕起伏。年初土地市场延续2013 年的火热成交态势,各地政府加快推地速度,优质地块不断上市,为已经高温的土地市场再加了一把火。一季度末,自杭州爆发的楼盘降价风潮开始蔓延,房企销售不理想,拿地意愿不强烈,各地方政府也减缓了推地速度,土地市场也逐渐降温。进入四季度,随着限购放松、限贷放松、央行降息等一系列的利好政策推动,加上政府年底集中推地以及企业在一二线城市的补仓需求强烈,部分一二线城市土地市场回暖,地王频现。总体来看,整体市场的不景气导致土地市场成交规模大幅萎缩,但是土地的稀缺性使然,土地价格依然保持上升趋势,呈现量跌价升整体走势。
发布时间:2015/7/9
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发布时间:2015/7/9
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文档标签:开发定位
内容摘要:2013年12月-2014年1月渠道形式:品牌馆巡展+集团内部推荐工作内容:以品牌馆为核心,置业顾问为主力,巡展、派单为主要形式,利用品牌馆的节日性暖场活动及周边商超、地铁口派单等,挖掘转塘和滨江地缘性客户。2014年2月17日-2014年4月31日渠道形式:地缘性区域派单+大客户+CALL客。工作内容:招募兼职人员,丰富派单形式,同时针对转塘主要政府机关、企事业单位的大客户拓展和项目工地现场的CALL客启动。同时东阳异地营销同步启动,加大中天集团内部宣传。2014年5月1日-以后渠道形式:一二手+电商工作内容:所有渠道180码全速运行,重点围绕一二手和电商,配合销售团队认筹、洗客、蓄客。
绿城北京诚园开盘工作总结 146P
发布时间:2013/8/24
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 101P
发布时间:2013/8/24
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发布时间:2013/8/24
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
波托菲诺典型案例总结 15P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/8/2
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:策划将总结结果及时用于指导销售:这个步骤对一线的销售人员非常重要,业务员只对自己的客户了解,对整体客户意向,大家需要这样的平台来帮助引导客户
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发布时间:2015/9/24
文档标签:郑州金沙湖高尔夫观邸,营销策略,同致行
内容摘要:报告根据对开盘的各项总结,树立下阶段签约、认购及认筹三大工作重心,并在总结的基础上提出在团队能力提升、客户关系维护、剩余房源销售、高层认筹、
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内容摘要:前期梳理投资型客户为主,嫁接信达行铁西及汽配城客户资源(共计约10000组),后期重点洽谈银行类品牌商家(建行、葫芦岛银行、农行等8家资源)
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内容摘要:郑州住宅市场呈现小阳春状态,回暖迹象明显,写字楼和商业市场供应量持续递增,市场竞争惨烈,升龙国际中心大一期基本接近尾声,基本无住宅产品,受大
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内容摘要:08年市场风云突变,远洋地产旗下各项目为应对各种市场难题,采取了TQI计划、团购促销尾房、奥运认筹、折扣抽奖、封盘重塑、降价等销售策略,取得
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内容摘要:2014年12月5日丹阳恒大名都项目2014年度营销总结及2015年度营销计划、市场销售预测
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内容摘要:随着楼市调控的深入,在8月份,任志强认为,房地产行业的下行趋势可能会在下半年出现。从已经公告的半年报来看,大部分开发商都没有完成销售计划,这
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内容摘要:展示社区文化,形成人气口碑: 强化社区文化建设,拉动销售现场的氛围,将客户维系类活动及现场人气类活动合二为一,以全年不间断的销售现场升温活动
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内容摘要:廊坊孔雀城·公园海项目2014营销总结及2015年计划
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内容摘要:市场供应量大,虽然别墅和洋房产品相对较少,但市区大面积高层和洋房也是本案洋房和别墅的竞品,因此竞争压力依然严峻从竞品的去化速度来看,高端物业
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内容摘要:加推2栋,即使与目前推出其它栋产品线与价值不同,但毕竟在同一小区,享受同等的配套,怎样降低两种产品的相互影响?怎样持续做好销售量与开辟认筹量
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内容摘要:一个企业要招商成功必须走自己的路,任何企业在作招商成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法预测一个企业到底怎么招商一定会成功,但
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内容摘要:一个企业要招商成功必须走自己的路,任何企业在作招商成功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,我们无法预测一个企业到底怎么招商一定会成功,但
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内容摘要:2014 年,是房地产行业的调整年。行业总体处于调整,房企亦不能独善其身,营销策略实施上,随行就市成为共识。对于即将到来的2015 年,我们
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内容摘要:2014 年土地市场先热后冷,到年底又出现部分城市回暖,可谓跌宕起伏。年初土地市场延续2013 年的火热成交态势,各地政府加快推地速度,优质
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内容摘要:2015年销售目标为2亿,根据行业常规广告投放比例为1.5-3%,考虑到项目产品,广告费投放比例为2%,即400万,其中物料制作费用占XX万
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内容摘要:在项目营销工作刚刚起步的情况下,将原定8个月左右的准备时间,缩短为3个月的情况下,项目宣传调性的确定、销售工具的制作、营销推广工作的展开、项
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:即完成销售454套,金额1.6亿元的骄人业绩;加上开盘前的内部员工认购,2012年上半年环球村共销售622套,销售面积4.5万㎡,总销金额达
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:纯水岸四期,销售停滞 纯水岸四期于2007年4月入市,由于受9.28影响,07年下半年该项目销售急剧下滑,近乎停滞。截止到08年2月初,纯水
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内容摘要:具有吸引力的促销活动不仅能够引起客户关注,更能吸引目标客户群到销售现场。项目样板间及园林景观呈现时间较晚,没有充分利用体验式营销优势。因此在
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