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旅游及酒店业战略资产管理培训 80P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:通过对各项文件资料报送的管理,提高工作效率。适用于本公司质量文件(包括质量记录)的报送管理。各职能部门负责对本部门报送的文件进行传递等处置工作。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程管理部等相关部门应予以协助配合。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及现场签证管理工作。
万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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房地产销售管理的操作全程 61P
发布时间:2014/2/27
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雅居乐地产工程监控管理手册-197页 197P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的结论。房地产开发贷款评估报告项目名称:河滨印象项目企业名称:四川万达房地产有限公司评估单位:成都精至诚房地产评估有限责任公司二ΟΟ二年十一月二十九日• 目录第一章 概 要一、借款人评价二、项目评价三、市场评价四、投资筹资评价五、财务评价六、贷款风险评价七、评估结论第二章 借款人评价一、借款人概况二、经营者素质及管理水平三、信用状况评价四、资产负债分析五、盈利能力及资产运用效率六、现金流量分析七、信用状况评价八、企业前景评价第三章 项目建设条件评价一、项目建设的必要性二、项目建设内容、规模和建设三、项目实施进程评价四、项目建设条件评价五、设计单位资质评价六、施工、监理单位资质评价七、环境保护评价第四章 市场评估一、市场供求状况及其发展趋势分析二、城东房地产市场分析三、市场定位分析四、市场预测分析五、项目分析第五章 投资估算和筹资评价一、投资估算二、投资来源及筹资评价三、项目投资计划评价四、有关说明第六章 偿债能力评估一、项目财务效益预测二、项目财务现金流量分析三、资金来源与运用分析四、项目偿债能力评估五、项目敏感性分析第七章 贷款风险与效应评价一、
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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龙湖地产招聘管理办法2005年 14P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/31
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内容摘要:企业本身就是一个项资产组合,这些资产的组合包括人力资源构建出企业的收益能力边界;企业收益能力边界的拓展本身就是企业战略的终极目标;企业利用资
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发布时间:2014/3/18
文档标签:报送,qd·01·03文件资料,规程
内容摘要:通过对各项文件资料报送的管理,提高工作效率。适用于本公司质量文件(包括质量记录)的报送管理。各职能部门负责对本部门报送的文件进行传递等处置工
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-08房屋购销,签约工作,规程
内容摘要:对房屋购销签约工作过程进行控制,确保签约工作的高效率和高品质,适用于签约工作的全过程。营销部是本规程的责任部门,计划财务部、综合管理部、工程
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发布时间:2014/3/18
文档标签:管理操作,vt-cb-wi007的工程变更及现场签证,指导书
内容摘要:为了加强工程变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,提高现场签证的结算效率,特制定本指导书。本指导书适用于公司所有工程的设计变更及
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:管理大师彼得·德鲁克曾简明扼要地指出——“效率是‘以正确的方式做事’,而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废,但这并不意味着效率和效能
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内容摘要:运营管理的本质是“为低风险、高效率达成项目目标而采取的各项运营手段。”
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内容摘要:为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
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内容摘要:为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调,提高工
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内容摘要:本次沟通,主要是探讨目前我们应该如何提高工作效率。为什么这个情况下谈效率,现在每个人都有创收任务, 每周拓1-2个盘,同时还要完成手上的工作
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:因为第一次学习已经对东京建物的运作流程有了一定的了解,本次将不再采用“请东京建物进行专题讲解”的形式,而是采取“与东京建物员工共同工作”的形
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内容摘要:在编制《上海公司07、08战略规划》时,为实现“客户、效率”我们制定了一系列执行措施并明确了实施计划。但是,在大家以“客户、效率”为核心推进
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:本报告是一份房地产开发贷款项目评估报告。报告通过对借款人、项目、市场、筹资、财务、贷款风险的评价得出项目投资计划可行,财务评价符合贷款要求的
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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内容摘要:强调了开发速度而牺牲了租金水平和利润空间;大客户在经营利益上浮现制肘现象,影响发展能力(万千百货百货的由来);难以顾及小客户感受;主力店过大
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内容摘要:于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯,是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在
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内容摘要:于1986年最先诞生于巴黎的拉德方斯,是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在
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内容摘要:为了进一步提升集团工作效率,经集团研究决定,对集团总部与子公司之间的管理责任权划分进行了优化界定。
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