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工程部经理简明手册(新版) 124P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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美林置业售楼员培训手册-(新版) 51P
发布时间:2014/7/19
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年度经营计划与公司预算(新版) 156P
发布时间:2014/7/19
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售楼经理培训资料(新版) 52P
发布时间:2014/7/19
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龙湖地产成本估算模型(新版) 68P
发布时间:2014/7/19
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海口市2009年住房建设计划 11P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/15
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南京建邺区江心洲旅游休闲项目总体规划 100P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/7/14
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发布时间:2014/7/13
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内容摘要:释义:一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身 立足位置不无苛求:不偏不倚,不愠不火,杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向,坚若磐石,稳如泰山。从运河到东昌湖再到古城,是新时代下以地缘文化的对 “岛与湖” 做的全新延伸。通过“龙堤” 的宏伟气势和时代感,赋予项目产品具有独特的气质和生命力。发掘地缘文化的永续传承,对江北水城几千年商业文化的一次重大提升。同时将水城集团的企业 品牌价值附加到产品中,全面提升项目的价值,迎合目标客户对身份、尊严、品质的心理诉求,强烈引起目标客户的关注,在其心目中产生高度共鸣,从而产生极大的购买欲望。
发布时间:2014/7/12
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武汉华侨城滨项目发展战略及定位报告 122P
发布时间:2014/7/12
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发布时间:2014/7/12
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绿地·江桥新城规划方案设计 43P
发布时间:2014/7/11
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新联康哈尔滨群力项目营销策略总纲 172P
发布时间:2014/7/9
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东莞景湖湾畔系列社区活动策划初案 65P
发布时间:2014/7/8
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:成本测算时应根据量价分离的原则进行计算,并注明量、价的计算思路。新项目或项目定位时的成本测算如无法细分时,可根据当地已结算的同类工程直接填写
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内容摘要:了解主要竞争对手的销售情况,包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等,以便作出快速的竞争反应,及时调整策划思路,争取占有更多的目标群体。
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内容摘要:战略计划是有关一个公司长期发展的规划:在未来的年度里公司将达到什么目标、需要做哪些工作、 以及应如何发展。
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内容摘要:团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
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内容摘要:各阶段成本均需经过地区公司PMO会议审核,并由计财部代表地区公司下达各阶段目标成本。成本过程跟踪由计财部负责、造价采购部配合。
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内容摘要:房地产业是海口市新的发展阶段的一个重要支柱产业。引导和促进房地产业持续稳定健康发展,有利于保持国民经济的平稳较快增长,有利于满足广大群众的基
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内容摘要:智能小区的总体设计目标:通过采用现代信息传输技术、网络技术和信息集成技术,进行精密设计、优化集成、精心建设,提高住宅高新技术的含量和居住环境
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内容摘要:江心洲位于南京市区西南部的长江之中,系长江中的一座洲岛,隶属于南京市建邺区,东隔夹江与主城的河西新城区相邻,西隔长江主航道与浦口新市区相望。
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内容摘要:结合项目推广节点,策划相应的主题事件/活动,引导舆论关注项目在市场上的各种举措,在别墅市场中塑造城市别墅引领者的地位;项目在树立知名度和美誉
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内容摘要:本次报告通过蚌埠城市发展、项目本体研究,市场数据分析及实地市场调研、客户访谈,对蚌埠整体市场及本案竞争市场特征进行规律性总结和判断,结合开发
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内容摘要:武汉华侨城在全国布局上有着承上启下的重要影响,作为最新一代的项目,建设带有新的时代特征的项目成为武汉华侨城的主要目标。
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内容摘要:在专业问题或者方向性问题上如果多次次争论无果,未到达专业目的,可采取迂回曲折的策略,分批分步实现目标,在适当的时候做出适当让步,最终达到目的
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内容摘要:根据上海市政府统一安排,绿地集团参与嘉定江桥地区50公顷土地、59万平方米建筑面积的大型配套商品房社区项目建设。改善原有配套商 品房的不足之
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内容摘要:溢,整个哈尔滨的价。作为星浩的未来溢价目标,群力的贩买数量和质量显然无法满足。所以要溢价,同样要突围群力,甚至突围哈尔滨,制造周边县市的影响
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内容摘要:在景湖湾畔公开销售后,得到了东莞人们的大力支持,2007年的12月,为配合光大集团推出的“购房节”活动,景湖湾畔希望以一种特别的形式来贯穿集
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