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发布时间:2014/7/22
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商办大客户成交经验分享(新版) 42P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/6/23
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圣大建设集团企业内部管理制度汇编 131P
发布时间:2011/1/3
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发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/17
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客户研究与应用-销售管理 61P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/9
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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项目产品定位决策指引- 37P
发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/4/16
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朗基地产成都市购房客户研究- 141P
发布时间:2014/4/15
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绿城集团专题研究(中原)地产 103P
发布时间:2014/4/15
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内容摘要:物业服务品质是公司发展的生命线。如何全面改进物业服务品质,提升客户居住价值和居住品质,践行公司的社会责任,是公司一直为之努力的目标。
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内容摘要:市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略
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内容摘要:以“绿色生态城市”和“宜居城市”理念,重点关注生态环境的保护和建设,尊重历史文化,注重文化建设,彰显城市特色。
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内容摘要:市场研究和品牌建设工作:整体市场状况研究:供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;牵头公司整体的品牌建设、资本运作战略工作。
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内容摘要:成都市主城区成交客户的工作区域仍以项目所在地区域为主,市中心的比例增加,且更集中一环内的中心地带,相比于原居住区域,辐射的工作区域显然更远一
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内容摘要:未入伙准业主的投诉满意度最低,投诉问题集中在设计变更 已收房准业主和磨合期业主的投诉满意度受房屋质量和维保修影响最大。
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内容摘要:置业支付特点:首付能力不很强。但月还款能力高、工作前景预期好。贷款年限可以较长。国有事业单位和欧美企业大多有房帖。
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内容摘要:对公寓、写字楼物业市场进行针对性地研究,在现有定位物业的基础上对目标物业进行深化,通过对市场客户需求进行系统分析,找到目标物业合理的发展策略
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内容摘要:成功销售的7大要素,准确的市场研究与把控,有效的宏观政策博弈,项目与区域价值互建,多元化市场与营销,持续的客户资源驱动。
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内容摘要:来源区域:以吴家山本地客户为绝对主力客户,其次是吴家山工业园的客户;由于项目对汉口方向的推广较少,对市区客户吸引较少,仅少量轻轨沿线客户购买
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内容摘要:客户特征及价值取向,事业有成或处于上升阶段,良好的文化素养,含蓄、内敛,具有社会责任感,关注家庭、重视朋友,讲究生活品质,对文化认同且敬慕。
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内容摘要:成交客户中,主要的获知途径为推介介绍(业主介绍、员工介绍及同事朋友介绍)占比例的76%;综上所述,在推介奖励政策鼓励下,大量成交来自于员工介
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内容摘要:借助圣诞契机,营造阶段性销售节点,借助圣诞主题活动,组织促销及新老客户联欢,以达到维系老客户及维护意向客户的目的。
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内容摘要:高档写字楼充凭借自身优势,以挖老写字楼里的客户资源带来了本年度写字楼物业的再度热销;由此一部分开发商开始大举进入高档写字楼市场,抢占商务办公
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内容摘要:目标:对拓展地块的市场定位、客户定位、产品建议进行深度研究和论证,确定项目的实施目标。
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内容摘要:是展开调研基础数据的第一步, 如果该部分没有调研清楚,将导致推翻你后期项目研究的全部结果。
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内容摘要:易居公司长期积累的成都市主城区和郊区的成交客户数据,一是通过公司调研人员踩盘过程中对成交客户的拦截问卷填写积累的原始数据。
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内容摘要:企业宗旨,为员工创造平台、为客户创造价值,为城市创造美丽、为社会创造价值,企业文化,真诚、善意、精致、完美。
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