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华润置地2014中期业绩公布 20P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/29
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上置集团:二零一四年中期报告 43P
发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/16
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/10/2
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发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/9/25
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企业谋求发展的关键词。恒大在以上这些方面的提前部署已显示了其战略前瞻优势,及其在近年行业发展的先锋意义由于领导团队的前瞻战略,集团科学合理的城市布局、适应市场的产品结构以及高性价比的精品产品,使恒大能不断取得跨越式发展。集团有信心继续扩大上述优势,保持2011年继续高增长,进一步为投资者创造价值。由于在成本控制方面卓有成效,恒大核心业务利润以及股东回报率显现强劲增长。在取得业绩大幅增长的同时,恒大现金流继续保持了平稳增长。
发布时间:2014/9/10
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2012年全国房估公司排名 66P
发布时间:2014/9/3
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方兴2014年度中期业绩 1P
发布时间:2014/9/1
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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房地产客户关系管理分享 220P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/6
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2012年培训课件:企业运行绩效管理 285P
发布时间:2014/7/30
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内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的制定、分解与责任承担和绩效沟通与绩效执行。
绿城项目营销团队精细化管理(新版) 226P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标集(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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房地产企业绩效考核指标库(新版) 48P
发布时间:2014/7/19
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绩效考核 VS 绩效管理(新版) 47P
发布时间:2014/7/19
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内容摘要:华润置地2014上半年综合营业额为港币276.88亿元。
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内容摘要:本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
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内容摘要:上置集团有限公司董事会公布本公司及其附属公司截至2014年6月30日止六个月未经审核之总和中期业绩连同2013年同期之比较数字。
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内容摘要:明發集團(國際)有限公司(「本公司」)董事會(「董事会」)謹此宣告本公司及其附屬公司(「本集团」)截至2014年6月30日止六個月的未經審核
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内容摘要:瑞安房地产有限公司于2004年成立,并于2006年10月在香港联交所上市(股份代码:272),为瑞安集团在中国内地的房地产旗舰公司。
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内容摘要:本人欣然提呈世茂房地產控股有限公司(「世茂房地產」或「本公司」,及其附屬公司統稱「本集團」)截至2014年6月30日止六個月中期業績報告。
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内容摘要:2014年上半年,公司物業開發板塊簽約銷售額達到港幣9,763.5百萬元,北京、長沙等一線及二線中心城市貢獻了主要的銷售業績。截至2014年
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内容摘要:项目经理保证至少5年以上销售经理,3年以上销售团队管理经验,熟悉城北地产市场规律及客户情况。同时从公司重点品牌项目中抽调3名具有强势销售能力
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内容摘要:本程序规定了对华泰物业公司在对业主/使用人满意程度进行测量和监视的过程中,发现问题,及时采取措施,不断寻求改进机会,提高服务质量和质量管理体
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:在持续增长的企业经验中,“二、三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”成为2010年企
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内容摘要:成长型地产企业绩效考核的两大突破及五大误区成长型地产企业人才招聘难的三大突围成长型地产企业人才培育的三大典型问题及突破成长型地产企业常见人力
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内容摘要:2012年度全国一级资质房地产估价机构业绩排名。2012年度全国一级资质房地产估价机构业绩总排名
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内容摘要:首六个月,公司总入账收入为138.2亿港元,同比上升24%;若扣除投资物业公平值收益(已扣除递延税项),股东应占溢利为20.8亿港元,同比上
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:朋务质量低劣的公司,年均业绩增长率只有1℅,而市场占有率下降2℅做到客户满意的公司,年均业绩增长率为12℅,市场占有率增长6℅一个忠诚的客户
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内容摘要:产品定位是决定未来销售关键因素;渠道:线上出品牌,线下出业绩;系列活动给项目带来足够人气,促进成交;团队目标、执行力、管理等因素的优化组合;
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发布时间:2014/7/30
文档标签:培训资料,企业战略的执行与落地,企业绩效管理
内容摘要:培训内容包括企业绩效管理的基本问题、绩效管理与企业战略的执行与落地、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素、绩效管理系统与指标体系设计、绩效目标的
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内容摘要:团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这
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内容摘要:实行目标管理,首先要建立一套完整的目标体系。这项工作根据企业战略目标出发,从上而下地逐级确定目标。
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:企业考核绩效指标包括:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部等。
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内容摘要:主要包含以下几个方面:总经理办公室、行政管理部、信息资源部、人力资源部、开发部、材料设备部、工程管理部、计划财务部、预算合同部、资金管理中心
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内容摘要:大多数管理实践与业绩无关,企业只要在4个首要管理实践上表现卓越,并做好4个次要管理实践中的2个,便能成功在握,基业常青。
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