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发布时间:2014/9/28
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主观传播深圳招商观园整体策略思考 80P
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世联佛山保利香槟花园营销策略总纲 64P
发布时间:2014/9/27
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天津团泊湖光耀城·幸会策略思考 109P
发布时间:2014/9/27
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上半年郑州南山公馆营销案 91P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/26
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新景祥盐城中南世纪城营销策略总纲 59P
发布时间:2014/9/26
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发布时间:2014/9/26
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昆明海棠云栖项目推广执行计划案 126P
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淮安市怡尚名都营销策划提案 68P
发布时间:2014/9/26
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星彦地产惠州“大亚湾”花郡营销总纲 165P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:面对业态凌乱、品牌形象差、租金率比一街之隔的人民中路低几倍的商业现状,如何重塑东大街的千年商贾之地的品牌形象,是我们值得深思的一个问题。
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内容摘要:在同区域其他项目的推广攻势之下,以及唐家湾政府对自身形象的宣传,唐家湾的地位和形象业已在珠海形成了良好的口碑,唐家湾地产因此也成为珠海地产独
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内容摘要:我们着力从国际的、区域的、自身的三位一体的整合营销传播策略,从内而外,从点至面楼盘品牌形象以及品牌核心竞争力。
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内容摘要:2013年5月11日下午,针对皖投置业会老业主开展“美丽风尚Party活动”,在天下锦城温莎城景观内举行,携手美容色彩专业机构(特邀丽妍春天
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内容摘要:项目在承担企业成长的重担,并实现企业在合肥占领市场树立形象的目的,同时也承担着回笼资金快速实现利润的重任,首期总货量28万㎡,已与2012年
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内容摘要:赢得推崇的方式有两种:一种是绝对权威的高端形象;一种是引领潮流的观念与产品。很显然,后一种更符合本案在竞争中的位置。
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内容摘要:11月28日项目开盘:①项目入市在即,全新的形象、调性需在短时间内建立。达到充足的蓄客量,实现开盘当天客户有效转化。③迅速破局,提升影响力和
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内容摘要:2012年,市场供应充足,竞争激烈;香槟虽身处张槎,但凭借保利品牌以及项目高品质形象,足以占据禅桂中心主流项目地位,是大市的追随者;在禅西板
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内容摘要:项目目前处于综合体发声初期,高端城市综合体形象未成型,住宅形象大于综合体形象,项目价值待挖掘和传播.
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内容摘要:下半年度项目所有营销推广工作需紧密围绕销售节点和品牌形象提升而开展,在持续提升项目和巨人置业品牌形象的同时,全力促进后期房源去化。
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内容摘要:策略核心:塑造客群果断、坚定的形象。直营店的启动配合销售道具使用。
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内容摘要:09年11月底才集中推广,时间较短、综合力度不够、市场知名度有限。09年5月进场,7个月后认购,间隔时间较长,客户流失较为严重,意向客户不足
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内容摘要:根据现有工程进度以及项目地块情况,同时为实现销售利益最大化;项目整体分为两期:一期:1-9号楼;二期:10-17号楼,先以综合质素中等产品合
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内容摘要:本案通过线上网络及报纸等媒体的宣传,线下渠道的补充,客户积累量较好;本案自售展中心开放以来,举办一系列活动,在提升项目品质的同时也为了本案客
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内容摘要:品牌:首次涉足房地产,品牌形象待建立。区位:近邻爱民区区府,城市建设重点开发板块。规模:总建面约4万平方米(可售面积约2万平方米),商服60
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内容摘要:项目作为超大城市综合体,定位及配套,居于盐城前列。通过利用中南集团在盐城所参与建设的公建资源的公关作用,用一系列“中南,让盐城明天更美好”主
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内容摘要:项目定位,由于本案建筑格局、商/住形态、户型、建筑风格等已经基本定案,因此项目定位这里仅指产品的功能定位、产品特色梳理,提出主题概念。将就住
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内容摘要:事实上,面对高价格差这一核心问题,我们的选择是:让客户接受价格之前,先让他们接受一个全新的标准;无论是形象、产品还是附加值都做到名副其实的绝
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内容摘要:结合市场情况,采用低开高走的价格策略,实施小步快跑的分批推案策略,不断制造销售热点,快速消化新推房源,适时调整销售策略,刺激潜在客户购买欲望
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内容摘要:本案在竞争个案中有一定优势,但要实现高价值必须拔高项目形象,精准定位,同时要扬长避短,快速建立项目口碑。
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内容摘要:大亚湾花郡目前亟待确定工作内容:1、确定整体营销执行总纲;2、确定项目推广形象和VI展示系统。
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内容摘要:从形象策略上,我们更要跳出城东项目既有的形象束缚, 而成为成都城区,新一代精致公寓代表作。
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