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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/6/15
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中海项目管理分析及总结 63P
发布时间:2014/6/11
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/16
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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营销新思维-粉碎性营销(中原) 41P
发布时间:2014/4/16
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发布时间:2014/4/14
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西安哈佛时代营销策划报告2012年 190P
发布时间:2014/4/14
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中原_长沙欧莱雅郡营销诊断报告2012年 104P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/13
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内容摘要:相关国家政策出台后,成交量也开始下跌的时候,有项目开盘销售情况依然火爆,这些项目呈现如下特点:1、产品发力,附加值高的项目;2、体现营销价值
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内容摘要:在项目营销推广费用有限的情况下,进行精细化渠道选择。沿用2011年推广效果好,费效比较高的广告渠道,同时重新开辟线下渠道。最终以精准的广告落
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内容摘要:实现“起势”的营销目标,除常规的推广方式外,重视抢占话语权的营销方式。世界顶级的体验式营销活动、制造社会各界关注的事件话题等。
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:本项目位于芙蓉南路与时代阳光大道交汇处东南角,长株潭融城核心区域,区域发展潜力巨大,预计当时供货量在45万方。
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内容摘要:一期一批整体销售总结:前期蓄客约1200组,共推出房源802套,2013年5月25日开盘至今,共销售约740套,去化率达到92%,总销金额约
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内容摘要:整个项目分为南北两区,北区规划14栋电梯洋房,总户数约为870套,均为8-11层电梯洋房,一梯两户、一梯四户两种楼层结构。
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内容摘要:成交客户中,主要的获知途径为推介介绍(业主介绍、员工介绍及同事朋友介绍)占比例的76%;综上所述,在推介奖励政策鼓励下,大量成交来自于员工介
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内容摘要:2011年由于万科城工程滞后,导致营销被动,迟迟未能推出墅院产品,销售目标未能实现。且在蓄客过程中流失了部分客户,后期推售中应加快工程施工,
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:本报告将从大时代下客户的弱点入手,借鉴国际大师们横扫世界普罗大众的成功经验,并结合数个成功的楼盘案例,总结出几点具有指导意义和实操效果的营销
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内容摘要:万科城1-5月上门进线客户主要来源于开福区,其次是芙蓉区,其它城市也占一定比例;市内的另外几个区域分布得比较均匀;广东区域的客户在外地客户中
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内容摘要:交通:团结南路贯穿南北与唐延路构成主要道路交通网络,出行十分便利;配套:周边10分钟车行范围内即有多家餐饮、商场、超市等配套,生活便利度高;
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内容摘要:交通:团结南路贯穿南北与唐延路构成主要道路交通网络,出行十分便利;配套:周边10分钟车行范围内即有多家餐饮、商场、超市等配套,生活便利度高;
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内容摘要:交通:团结南路贯穿南北与唐延路构成主要道路交通网络,出行十分便利;配套:周边10分钟车行范围内即有多家餐饮、商场、超市等配套,生活便利度高;
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