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房地产集团公司全套管理制度 607P
发布时间:2015/10/17
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房地产开发公司项目管理制度 116P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
上海上实东滩房地产组织管理手册 201P
发布时间:2015/10/16
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金地集团战略供应商管理流程(新版) 166P
发布时间:2014/12/24
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发布时间:2014/10/30
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发布时间:2014/10/29
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物业管理手册管理指导书 119P
发布时间:2014/10/15
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施工现场制度管理制度手册 85P
发布时间:2014/10/15
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内控基础及万科内控管理体系介绍 69P
发布时间:2014/10/15
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房地产企业管理战略智库2012年 162P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/14
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上海保利地产现场管理制度 34P
发布时间:2014/9/12
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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房地产销售案场行为流程技巧手册全 32P
发布时间:2014/8/7
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房地产危机管理策略全 80P
发布时间:2014/8/7
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2013年广东省广州捷泰广场保安手册全 116P
发布时间:2014/8/5
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房地产公司成本管理作业指引书(新版) 131P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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商业地产运营管理实务(新版) 318P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/15
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房地产企业的绩效管理培训 72P
发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/6/26
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商业地产设计标准-资料 45P
发布时间:2014/6/17
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发布时间:2014/6/16
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内容摘要:通过采用全面滚动发展和资本经营相结合的方式,遵循经营社会资本与国家、地方的法律、法规相结合的原则,在熟悉和具有资源的地区,采取“阵地战”与“
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司项目管理制度
内容摘要:本制度以集团运行管理规范为基础,按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制,遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则,理顺公司内部管理体系,与集团
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内容摘要:组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。
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内容摘要:1 主题内容与适用范围2 术语解释3 供应商管理基本原则3.1 供应链管理原则3.2 为用户服务、生产现场服务的原则3.3 自主管理的原则3
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内容摘要:主席致辞:2014年3月,中国总理李克强在政府工作报告中提出对房地产调控,需根据不同地区、不同城市的具体情况灵活制定相应的调控手段,秉持保护
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内容摘要:2014年上半年,在房地产市场调控政策方面,中央在坚持"保自住需求、抑投资投机"的底线要求前提下提出"分类施策"原则,允许地方"因市制宜"适
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:为规范保利地产各项目卖场销售接待秩序,提高服务品质,更好地体现联合销售的竞争优势,确保销售指标如期完成,本着公平、公正的原则,上海保利地产销
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:一、 理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。二、
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内容摘要:一、 理智稳健型特征:深思熟虑、冷静稳健,不容易被推销员的言辞所动,对予疑点,必详细究问。应对原则:以诚待人;以专业的内容去信服于他。二、
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内容摘要:(12) 了解班员状况,掌握班员的心态、性格、优缺点,多关心班员,在不违反原则的情况下,帮助班员解决、处理班内事务。(13) 工程上的问题要
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内容摘要:目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。通常,目标成本主要分为四个版本。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:由于所在区位的差异,其土地取得的难易程度影响着土地取得的多少以及土地使用计划,因此主要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同,但基
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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内容摘要:一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析
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内容摘要:2014 年 1 月 23 日,公司与自然人黄街田签订《贵州省纳雍县永安煤矿采矿权及股权转让合同》,以 2,750 万元受让其持有的永安煤矿
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内容摘要:本标准是为了旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示范区设计的理念、原则和方法,成为项目公司把握示范区设计的指导性手册。
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内容摘要:定价的第一原则:最大程度的发现产品的真实价值,使产品价格与价值最大程度的接近。
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