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2014年企业绩效考核指标设计 257P
发布时间:2015/1/13
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地产高绩效团队建设研习营 165P
发布时间:2013/9/8
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新型房地产战略成本管理 60P
发布时间:2012/12/22
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房地产项目玛雅房屋员工手册完整本 48P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2014/9/29
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最系统的绩效考核方法汇总大全 129P
发布时间:2014/8/29
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/8/21
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/20
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中海地产员工考核方案 181P
发布时间:2014/7/20
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万科地产绩效考核办法(新版) 36P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
发布时间:2014/7/15
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2013年企业员工绩效倍增的秘诀培训 126P
发布时间:2014/7/10
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方圆地产公司员工绩效考核方案-企业管理 110P
发布时间:2014/6/22
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房地产行业绩效考核管理-企业管理 81P
发布时间:2014/6/18
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发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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绩效管理体系设计方案 144P
发布时间:2014/6/13
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2013年北京某地产公司绩效方案 28P
发布时间:2014/6/12
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:激励措施多数我都知道,好一些 都用过,但是效果并不好,员工 好像没有什么变化,或者也就好 了两天,又回到原点?怎么办?
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内容摘要:庞大的人口基数、快速增长的财富、长期积聚的购买欲、急遽扩张的城市规模……, “只要能造出来,一定能卖出去。”中国地产业如沐春风。地产牛市在带
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内容摘要:第一条 济南玛雅房屋中介有限公司(以下简称济南玛雅)是一个独立营业的分支机构,为企业管理制度的健全发展,以达到高度运用人才,提高经营绩效,并
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考
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内容摘要:360度绩敁考评法:由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出幵加以实斲的,又称作“多维度考评法”、“全斱位考核法”,是挃由员工自己、
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:组织为实现目标,部门、员工须共同努力,产出的有效成果就是绩效,所以绩效是组织对员工所寄予的期望。
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内容摘要:员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一,直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作(人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等),进而影响到企
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:广场构建的绩效考核体系是通过对企业内员工工作进行有效地绩效管理,激发每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展和潜能开发,形成一支高效
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内容摘要:建设工程施工管理由:施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成
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内容摘要:常言道,没有规矩不成方圆,企业的发展是以人为本,合理的企业制度是留住人才的根本。
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内容摘要:吸纳、维系和激励优秀员工是现代人力资源管理的战略性的任务,没有考核是不能的,但是考核不是万能的。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:人与人之间只有很小的差异,但这种差异造成人生结果巨大的差异;很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的,巨大的差异就是结果是成功还是失败。
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内容摘要:绩效考核,也称绩效考评,是针对企业中每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和
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内容摘要:流程绩效直接影响组织绩效,低绩效的流程造成组织的低绩效。绩效目标是通过流程运作实现的,没有规范的运作流程环境,再优秀的员工也不可能取得高绩效
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内容摘要:绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公
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内容摘要:织织考核是指对于公司、部门作为业务开展和经营目标实现的组织单元进行考核。组织考核实行以结果为导向的KPI考核。个人考核是指对各层级员工的工作
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