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重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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2011浩华地产介绍(最新) 40P
发布时间:2011/8/23
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2014/10/29
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/27
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“破败相”案例-合肥翡翠湖案例 19P
发布时间:2014/9/27
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北京万科运营管理部聊聊运营管理 31P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2014/7/21
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标杆房地产企业运营计划解读与借鉴(新版) 146P
发布时间:2013/5/22
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绿城房产集团运营管理案例汇编(新版) 220P
发布时间:2013/5/22
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商业地产开发从了解生活方式开始(新版) 270P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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恒大地产开发策略与运营管理模式 104P
发布时间:2014/7/15
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发布时间:2014/6/23
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:浩华代理事业部是国内房地产十大地产综合服务商之一,业务遍及十余个省、直辖市,100多个城市,先后代理策划逾1000个项目,目前有13家分公司
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:中骏置业控股有限公司成立于1996年,本集团主要业务包括投资控股、房地产开发、物业投资及物业管理服务等。本公司运营总部设在厦门,实行总部主导
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内容摘要:报告期内,国际国内经济下行压力持续存在,面对错综复杂的经济形势,公司坚定不移地贯彻落实党中央关于全面深化改革的战略部署,认真执行公司关于战略
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内容摘要:履行国企节能减排的社会责任,彰显天房集团在天津地区的绿色低碳形象;u 实现天房集团由传统建筑向绿色节能建筑的战略转型,打造新型节能住宅;u
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内容摘要:总建筑面积106259平方米是两栋商场、办公、酒店为一体的综合型办公楼;酒店部分建筑面积43974平方米高98.9米,层数2+23层原产品定
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内容摘要:第一太平戴维斯作为专业的物业顾问公司,在管理高档商业楼宇、豪宅项目方面具有丰富经验,并能以独有的工作方针去管理项目,相信双方合作,一定能帮助
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内容摘要:2011年11月10-12日,集团造价咨询公司在安徽公司例行工作检查中,发现该项目法式合院1-20#楼外墙保温合同价格偏高(施工面积10万平
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。计划管理是运营管理中重要的一个环节。
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、
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内容摘要:东部地区(房地产市场发展相对充分、供应偏紧,价格上涨明显)的地区在缩量,而中西部地区(房地产市场发展相对落后,供应也相对充足,价格上涨不多,
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确各部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:第一阶段是单项目管理阶段; 第二阶段是同城市下的多项目管理阶段; 第三阶段是多城市下的多项目管理阶段; 第四个阶段是多城市多项目区域化管理阶
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内容摘要:杭州文一西路某房产公司开发的楼盘建筑外立面装饰采用95×45×7mm兰色面砖,水泥砂浆勾缝。现已出现严重的泛碱现象,整个大面污染,看上去有灰
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内容摘要:大多数住宅类产品,发展商大多数采取开发销售的模式,资金回收模式相对简单,而大多数的商业地产项目只租不 售,或只销售部分面积,靠企业长期持有,
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内容摘要:龙湖地产有限公司创建于1994年(成立于重庆),现集团总部设在北京,有员工4000多人,业务领域涉及地产开发、商业运营和物业服务三大板块。公
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内容摘要:公司运营管理部应根据公司战略发展规划和组织内外部环境变化的要求,每年组织对公司组织结构的适宜性、有效性做出评价,并根据运行评估结论适时提出调
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内容摘要:稀缺资源项目模式:1. 对山、海、湖、地热及旅游胜地资源的部分或全部占有(流转);2. 优点和缺点同样突出;3. 项目建设和运营通常是一二级
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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