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发布时间:2011/9/30
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地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/10/6
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如何建立有效的绩效管理体系培训 136P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2013/8/12
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发布时间:2005/4/2
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/9
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南昌青山湖玺湖公馆顶级公寓项目营销战略 104P
发布时间:2015/7/31
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发布时间:2013/8/8
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发布时间:2014/6/30
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发布时间:2015/6/4
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发布时间:2015/4/8
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发布时间:2014/12/24
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文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。 明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
发布时间:2012/12/16
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武汉城市规划与房地产发展报告 21P
发布时间:2014/12/28
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旅游地产案例之厦门汀溪小镇 19P
发布时间:2012/11/25
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发布时间:2011/7/5
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发布时间:2012/10/24
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内容摘要:在实战过程中 “长沙置业通”更形成独有的实效营销的思想体系:“三胜"战略营销思想体系、“四力”策划营销学说、用人"五力"学说、“实效营销”价
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内容摘要:此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系,以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵循了以下四个基本原则,即:战略导向原则、三段分工负责
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内容摘要:通过绩效目标的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人,使公司的战略目标得以层层传递和落实,从而保证个人目标与企业
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内容摘要:对于京基城这样一个大盘,长城盛花依然认为,三步走的推广战略是不可动摇的:品牌层面——项目层面——产品层面,构成了从宏观到中观再到微观的完整推
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内容摘要:1)以零散的技术性创意到系统性的战略创意转变;2)以产品为中心的营销向以品牌为中心的品牌营销转变;3)以价格为竞争导向的营销向以整个价值链为
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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发布时间:2015/8/9
文档标签:万达集团,安徽马鞍雨山万达广场,世联,营销策略
内容摘要:本报告的主要价值是提供营销战略与策略体系,具体实施方案有待下一阶段提供。
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发布时间:2015/7/31
文档标签:玺湖公馆顶级公寓项目,营销战略,营销策略,南昌青山湖
内容摘要:借势南昌城市发展主流意识,延伸并放大地块核心价值,建立价值标杆体系,突出产品珍惜性。
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内容摘要:了解市场状况为项目综合定位提供依据和方向;结合市场和定位,为项目塑造独特价值体系;实现营销目标,制定整体营销战略;落实营销工作,系统部署营销
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内容摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一
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内容摘要:在蓝海战略中,价值主张是指企业或品牌所制订的蓝海战略,需要达到市场消费诉求的兴奋点,在满足市场诉求的关注同时,企业还需要获利。这里的企业获利
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内容摘要:第一部分:战略诠释分解 第二部分:基于战略选择的房地产价值链分析 第三部分:关键业务单元绩效指标选择 第四部分:关键绩效指标基准值及权重确定
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发布时间:2014/12/24
文档标签:泰禾,龙湖人力资源战略专题研究(绩效考核模块)
内容摘要:绩效考核(performance examine)是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容
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内容摘要:对于京基城这样一个大盘,长城盛花依然认为,三步走的推广战略是不可动摇的:品牌层面——项目层面——产品层面,构成了从宏观到中观再到微观的完整推
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内容摘要:该规划将武汉的城市定位为:湖北省省会,我国中部重要的中心城市,全国重要的工业基地和交通、通信枢纽;并提出武汉市的城市建设与发展要坚持可持续发
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内容摘要:休闲房产产品“诚毅社区”发展战略:依托各网点地方特色的珍稀自然资源,致力于塑造一种可以实现居游并举、自然和城市文明相融的休闲度假生活体系,并
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:依托一个以上资源优势,通过系统整合,重新建立区域价值体系。通常进行区域性的基础建设,掌握部分核心经营性物业的开发,实现大规模土地资源的控制,
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