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发布时间:2012/12/17
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内容摘要:招商花园城市一期位于蛇口的门户位置,具有优越的地理优势,它北面隔东滨路与南油毗邻,东面隔工业大道与沃尔玛商场正对,西接龙电住宅区,南通蛇口腹地。在硬件建设上,小区建筑经济实用、品味高尚,设备、设施功能齐全、智能化程度高,商业及服务配套齐全,整体环境优雅宜人。
绿景家园物业管理方案 22P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2013/5/22
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房地产项目开发计划编制模板 16P
发布时间:2012/9/13
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发布时间:2011/11/29
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北京商业综合体项目商业报告 61P
发布时间:2012/9/19
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招商整体解决方案与思路培训2012年8月 121P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2012/8/3
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芜湖华仑国际文化广场项目招商手册 41P
发布时间:2014/9/25
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安溪宝龙项目下半年营销推广方案 99P
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/5
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深圳金地名津招商引资第三阶段报告(新版) 108P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2012/12/17
文档标签:物业管理,蛇口城市花园投标书,招商物业管理有限公司,深圳
内容摘要:招商花园城市一期位于蛇口的门户位置,具有优越的地理优势,它北面隔东滨路与南油毗邻,东面隔工业大道与沃尔玛商场正对,西接龙电住宅区,南通蛇口腹
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内容摘要:绿景家园管理处在开发商和物业管理公司的领导和支持下,将建立一支高素质队伍,实行规范化管理,提供高标准服务。管理处将配备28人,在物业接管移交
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内容摘要:依托先进的ERP系统,⾦鹰从当地市场信息共享、商品结构建议、库存管理、专柜装修、⼈事招聘、培训、考核等各
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内容摘要:工商备案 商业顾问公司确定 邀请招标 签订合同招商资料制作 招商手册设计与制作 宣传单页商业业态规划 商业业态确定招商方案确定 具体招商方案
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内容摘要:1、如何在二、三线城市成功开发商业地产项目?2、在城市综合体的不同产品定位中,各类产品的比例结构怎么划分?做什么样的商业类型最为有利?依据是
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内容摘要:北京朝阳区【世贸2期】项目(以下简称本项目),地4公顷,含大型综合商业区域及住宅区,其中购物零售的商业部分逾6万平方米楼面面积,是本项目的成
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内容摘要:招标是指出让人发布招标公告,邀请特定或者不特定的公民、法人和其他组织参加国有土地使用权投标,根据投标结果确定土地使用者; 拍卖是指出让人发布
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内容摘要:当客户与我们讨论房价的时候,我们首先要自信,充分说明楼盘的价值、客户购买它的理由,以及可给客户带来的诸多实惠,在楼盘价值、区别于竞争对手的优
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内容摘要:华仑国际(芜湖)文化广场是安徽新华发行集团与银泰百货集团共同投资开发,是安徽省第一个大型城市文化综合体,被省政府列为“安徽省861行动计划文
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内容摘要:作为安溪县的重要招商项目,得到政府的足够重视;片区未来前景可期,安溪城市发展与人口增长需求一个新商业中心,包括地理上交通的便利性与周边人口的
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:四、商业项目持续经营运营管理思路:1、商业经营管理是商业项目运营管理的核心:2、商业项目“统一运营”重中之重:3、商业项目持续经营管理及旺场
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内容摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化
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内容摘要:1、138平米三房二厅2、得房率86% 3、11层电梯公寓,4、一梯两户,品质更高5、南北通透6、独立玄关,带收纳7、U型厨房,使用 效率更
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内容摘要:竞争对手与我们最大的区别在哪?我们的定位是否准确?模式是否清晰?我们的硬件有何问题?现有招商人员已经进行的调查过程中商家意向到底如何?期望什
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内容摘要:打造项目品牌,辅推开发商品牌,扬长避短,在激烈竞争中突围;放大品牌效应,为销售招商拉起大旗;运用品牌系统,科学运营管理,实现市场的永续经营。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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