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发布时间:2014/5/23
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华润置地精细化成本管理-管理制度 91P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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监理公司各项规章制度-管理制度 83P
发布时间:2014/5/21
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制度实施说明会管理制度守则 174P
发布时间:2014/5/19
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同策山东潍坊佳兆业-结案报告 43P
发布时间:2014/5/17
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上海市控制性详细-规划管理制度 87P
发布时间:2014/5/15
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开盘前都要做哪些工作? 11P
发布时间:2014/12/9
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万科中海项目管理分析 63P
发布时间:2014/5/8
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发布时间:2014/4/16
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宝龙酒店式公寓技术标准 33P
发布时间:2014/4/15
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长春万科柏翠园业务执行报告 59P
发布时间:2014/4/15
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深圳合正汇一城阶段传播执行案_风火广告 103P
发布时间:2014/4/14
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发布时间:2014/4/13
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湖北黄州瑞天广场定位与执行方案 68P
发布时间:2014/4/2
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青岛公园世家项目营销执行方案 82P
发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:前期主打项目形象“中国高铁枢纽第一城”,后期主打公寓“首付一万,占居长沙”。就报广设计来看,除部分用词发生改变,基本没有变化,无法带来新鲜感
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:针对审计署日前向全国人大常委会报告的中央预算执行和其他财政收支审计情况,3日召开的国务院常务会议强调,当前要研究激活财政存量资金,提高资金使
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内容摘要:职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。没有规矩不成方圆,希望全体员工认真自觉
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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内容摘要:项目全年营销执行方案调整。调整为2012年3月8日推广出街同时人员正式进入售楼处,3、4月份线上线下双线推广联动的方式,达到项目5月12号认
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内容摘要:本准则适用于本市中心城、新城、新市镇镇区等集中城市化地区控制性详细规划的编制和应用。本准则未涉及的内容,应当按照国家、本市现行的相关技术标准
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内容摘要:开盘前:1、销售团队、销售资料、准备的整合;2、磨合公司、团队执行与市场之间的价格差异,得出结论;3、打造项目前期内外部软硬环境;4、针对市
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内容摘要:万科物业管理费测算指引,世联2006年杭州新白马公寓营销顾问工作方式总结,世联深圳金色海岸策略总纲及销售执行,世联2009年海口海蓝椰风项目
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内容摘要:现阶段契合9月15日全球招商大会节点,对时代天街项目可传播资源进行有效整合,以深化时代天街中央商圈形象价值,让形象价值最终嫁接到项目销售上。
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内容摘要:设计总说明中关于建筑面积的计算要精确, 并随设计深化不断核算直至最终成果, 建 筑面积计算应严格按照有关规定执行。
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内容摘要:不是高档商品,而是收藏品,源于根基与历史,保存一定“神秘感”与稀缺性;购买行为存在情绪化,需要时间与互动,即:走进品牌世界,重在体验,而不涉
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内容摘要:那么,面对竞争越来越激烈的市场,面对越来越专业的操盘手法,面对越来越理性的消费者……我们,靠什么去打动客户的心?
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内容摘要:项目高端气质已然建立,一推市场,即销售21套,创造了杭州高端别墅产品的销售传奇。但经过2011年的销售高峰,加之市场的大环境影响,购房者日趋
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内容摘要:商场宽敞又明亮,动线明晰。服务类业态的配套功能——规模化、齐全化。主力业态与辅助业态的无缝对接,对于聚集人流、增加人流的消费冲动有非常大的帮
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内容摘要:注重社区景观营造和室内空间的舒适性、尺度感得塑造,我是基本全套房形式,多为精装修,且以国际一线品牌为主,整体品质领先于市场水平,达到较高的标
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:明确项目整体定位——强化综合体的内涵和认知 产品优化——符合商业发展和投资需求 商业规划——结合市场、满足需求 合适的盈利模式——开发利润、
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内容摘要:整体市场成交惨淡,库存积压严重微幅的价格调整能促进个别成交大幅优惠噱头带来的成交并不理想未来市场不明朗,区域供应集中,竞争激烈
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