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发布时间:2014/3/6
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万科房地产经营与管理培训 458P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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世联新员工入职培训:建筑学常识2 53P
发布时间:2014/3/3
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世联新员工入职培训:建筑学常识1 50P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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标准房地产投资决策模块管理表格 35P
发布时间:2014/2/27
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
开盘前储客与客户摸排技巧2012 42P
发布时间:2014/2/26
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/22
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发布时间:2014/2/22
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中南房地产成本利润测算表格 42P
发布时间:2014/2/21
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工程管理过程控制程序 7P
发布时间:2014/2/20
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中海地产营销策划工作手册 58P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/2/4
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白云万达广场基坑监测方案 18P
发布时间:2014/1/17
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团管理制度系统 9P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:1用地性质混乱,城市风貌丌整。2缺少有组织的交通觃划,区域内道路多以自然发展的形式形成。3片区内城中村建筑凌乱,整体形象丌佳,问题较多,急需
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内容摘要:第一章 房地产概述(1)第一节 什么是房地产(1)第二节 房地产业(3)第三节 房地产经营管理的内涵及主要经济技术指标(7)第四节 房地产经
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内容摘要:地区公司年度销售经营计划书每年度初(一般为4月上旬)由市场营销部编写,主要内容是年度销售目标、销售计划。一、年度销售目标根据集团年度经营计划
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:一块地是怎样变成建筑物的?☆ 怎样读懂建筑图纸?☆ 怎样从建筑指标看项目定位?
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内容摘要:包括各表间勾稽关系检查表、可行性研究经济指标、现金流量及内部收益率等。
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内容摘要:主任关键绩效考核指标 ,战略管理关键绩效考核指标,公共关系关键绩效考核指标 ,秘书关键绩效考核指标,档案管理关键绩效考核指标,总工关键绩效考
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内容摘要:该表用于项目可行性研究中,依据政府有关地块总体规划指标,记录项目地块对应的经济指标,作为可行性,经济效益分析统计的基础资料。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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发布时间:2014/2/27
文档标签:专题培训,绿城园区生活服务体系,绿城物业总经理团队
内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
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内容摘要:业务人员根据每位客户到访次数、主动来电次数、看现楼次数等数据指标和客户行为来判定诚意度,分为: A,B,C,D类 (具体指标见附件《客户诚意
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:服务前提:基本经济指标确定世联服务:市场研究;客户研究;发展战略建议
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内容摘要:包括规划指标、成本汇总、六类公摊费用及期间费、小高层主体、高层等
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内容摘要:通过对施工单位、监理单位以及外部接口单位的协调和控制,保证房地产开发如期完成,并确保施工质量、进度和成本等各项指标的实现。
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内容摘要:营销策划部是整个公司的市场导向,是决策支持部门,同时又是经营指标的执行者,而且还是公司对外的喉舌所在,营销部肩负着非常重大的责任,必须使公司
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内容摘要:本次对比的两个项目均为刚需楼盘,建筑风格、外立面形式、主要规划指标较为类似,故具可对比性。 由于招商雍华府地理位置较旭辉华庭优越,故售价较旭
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内容摘要:项目共划分四个区,两个地块(南地块为持有物业、北地块为可售物业),即精品商品住宅区、甲级写字楼区、回迁住宅区、大商业区,每个地块为一个独立组
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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内容摘要:收集相关的资料a) 项目各项主要指标;b) 产品的各类图册说明及说明文件;c) 规划、环境、销售、配套物业管理等各方面的说明文件及图片;d)
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内容摘要:实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进
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