内容摘要：1、开发预案阶段编号 WBS 任务名称 工期 前置任务责任部门 备注阶段 开发预案 30d 开发部1 1 召开项目启动会 3d 研发部2 1.1 【项目启动会】 1 d 研发部3 1.2 发展部移交项目资料 2 d 2 研发部4 2 完成项目开发预案 27 d 1 研发部5 2.1 项目地块及指标分析 7 d 研发部6 2.2 【项目预案研讨会】(多次) 20 d 5 研发部7 2.3 编制项目技术

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：高层住宅产品户型技术图册编号 003单元构成一梯三户/单元式面宽/层数 26.1m/18F房型指标编号房型建筑面积(套内)A 3 室2 厅2 卫145.24、126.2

内容摘要：对日常工作发生的问题,知道如何分析,并探究其真正原因,提出应对方案

内容摘要：地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...

内容摘要：网络时代人们对家居的要求是高度智能化,在21世纪发展智能化住宅具有极大的市场潜力。住宅的智能化功能将被列为评价楼盘综合性能的不可缺少的一个重要指标。社区提供与外界进行数据交换的软硬件设施和服务是家居功能向外拓展的必要条件。智能化的物业管理深入到各单位住宅,真正实现建筑智能化到社区管理的智能化

内容摘要：适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。

内容摘要：旅游地产__依托周边丰富的旅游资源而建、有别于传统住宅项目的集旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。

内容摘要：为维护公司权益,节约营销推广成本。

内容摘要：流程的价值实现的保证通过流程KPI指标进行衡量,因此每个关键流程应建立KPI衡量标准

内容摘要：集团对城市公司的项目进度年度考核的指标主要为“关键节点达成、关键节点调整率”,占公司年度平衡计分卡9%的权重。关键节点达成的考核中,“交房”节点控制最严,每延误1天,扣权重的5%,且不保底;“取得施工许可证、示范区展示”节点控制次之,并给予一定激励,每提前或延后一天,增减权重的5%;其它关键节点如延误10天以上,每延迟1天,扣权重的5%。

内容摘要：预算工作组是具体负责预算工作的常设机构,在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等全局性组织工作和汇总编制工作。

内容摘要：建设工程招标标底文件,是对一系列反映招标人对招标工程交易预期控制要求的文字说明、数据、指标、图表的统称,是有关标底的定性要求和定量要求的各种书面表达形式,其核心内容是一系列数据指标。

内容摘要：与项目定位有关的分项部位:外窗、外墙装饰、入户门、大堂精装修、电梯厅公共区精装修、园林景观、室内精装修等在不同级别的城市不同项目档次下有不同的产品配置标准参考表和限额设计指标.

内容摘要：绩效指标(Performance Indicator)是指那些可以公平、公正地评价被考核者的工作行为、表现及其结果的指标。科学的绩效考核指标应具有四个特性:与组织目标的一致性、组织变化的动态性、完整性和可控性 。

内容摘要：在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本(含保障房)、土地合同中未含的大配套成本、勘探测绘费、环境评估费、报建费用、工程管理费以及经济技术指标的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。地区公司财务资金部负责牵头本公司的成本管理工作。

内容摘要：销售及回笼指标编制原则销售及回笼指标编制原则

内容摘要：问题是在最大化保障工业用地的基础上,用好指标里的配套比率,为甲方带来预期的经济效益。针对特定的目标群体,将工业用地属性“住宅化、商业化”,是本案所要着重解决的问题。

内容摘要：龙湖绩效管理重在“管理”而非“考核”。龙湖通过严谨的工作流程促进实现绩效的目的,并认为过度量化目标可能会导致偏离管理初衷,如:如果给投资发展部员工设定“每年拿地100万平米”的量化指标,很可能导致激励员工不顾成本拿地的结果

内容摘要：基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 4、以kpi为核心的绩效管理 各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位的绩效指标,绩效实施管理

内容摘要：长春万科2011年销售服务满意度调查中,柏翠园各细项指标均低于平均水平,业主满意度不佳。通过本次客户满意度调查中,我们意识到柏翠园现场销售服务还存在很多不足之处。也引起了锋行公司每位领导的高度重视。

内容摘要：水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75等的规定。

内容摘要：一、当住宅建筑层高大于等于4.5米时,不论层内是否有隔层,计算容积率时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算 ;二、当办公建筑层高大于等于4.8米时,不论层内是否有隔层,计算容积率指标时,建筑面积均按该层面积乘以1.5倍计算。三、当商业建筑层高大于等于5米,计算容积率指标时,建筑面积均按该标准层面积的1.5倍计算。

内容摘要：jiangyi房地产行业的三大核心业务房地产企业运营管理的三个核心基础房地产企业管理体系核心模块中国房地产企业综合运营能力评估指标体系房地产项目运营管理讨论(串讲)房地产项目开发三级计划管

内容摘要：2012年,团队敏锐把握市场节奏,强化月度目标考核,协力达成各项指标,但由于年内多次集中入住,导致客户满意度得分较低。

内容摘要：2009,我们通过公开招投标形式,用完全市场化的行为成功竞标安徽同济建设集团旗下滁州伟华置业发展有限公司定远伟华·新天地项目,伟华新天地项目整体采用小步快跑的快节奏操作模式,用半年左右的时间完成了县城10万平米商住综合体项目的4次开盘工作,并顺利成为定远当地首屈一指的热销楼盘和明星楼盘,既巩固了开发商伟华的品牌形象,也圆满大幅超额完成各项销售指标,已销售金额达2.8亿元。

内容摘要：顺驰把战略翻译成考核指标体系

内容摘要：计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经预算部终审后转供应商按计划供货

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个别单元调价由项目总经理负责审批,所有价格调整文件都必须在集团运营中心备案。

内容摘要：集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核,项目公司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入,以保证项目的实收均价在价格指标之上。三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集团审批通过后才能执行,个别单元调价由项目总经理负责审批,所有价格调整文件都必须在集团运营中心备案。