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建筑施工图阶段工作指引- 2P
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设计前期阶段作业指引- 3P
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设计管理业务流程目录 2P
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工作计划完成模块填写指引 1P
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设计任务书编制指引- 2P
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附件二:补充条款填写指引 2P
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世联行人民币购房收款指引 1P
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内容摘要:本合同为示范文本。签订本合同之前,各方当事人应当仔细阅读本合同和二手房购房指引(交易场所现场悬挂)的内容。
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内容摘要:为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:通过对工程供方进行资质评审,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题。
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内容摘要:3.1 采购方式:指各项采购业务采用的操作方式,包括战略采购、招标采购、议标采购及直接采购。
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内容摘要:适用于集团项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等
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内容摘要:为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:为了合理保证公司实现合法经营、信息真实可靠、资产安全完整、提高经营效率和效果的目标,对内部控制进行审查和评价的活动。
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内容摘要:评价项目成本的科学合理性,总结成本管理的经验教训,积累成本资料,为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。
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内容摘要:使项目工程所用的材料设备质量满足工程承包合同规定和现行的国家标准。
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内容摘要:为规范总成本管理,切实落实总成本管理目标,强化项目开发各阶段的总成本管理责任,根据《远洋地产总成本管理制度》及相关规定,制定本指引。
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内容摘要:规范建筑设计前期阶段的设计管理程序,加强对项目建筑设计前期阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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内容摘要:本指引主要适用于万达地产开发项目的《整体物业管理方案》、《分期物业管理方案》的编制。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
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内容摘要:在施工图完成后为确保项目施工、项目销售、材料采购顺利进行,及时选定材料样板。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作,为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。
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内容摘要:规范公司房屋测绘报告的审核程序,确保测绘结果的准确及销售资料的完备。
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内容摘要:工程预结算编制及审核作业指引表单。
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内容摘要:设计管理程序,设计管理规定,设计及装饰类合同管理方法三级流程, 设计前期阶段工作流程,设计前期阶段工作指引 设计工作计划。
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内容摘要:工作绩效模块分为关键业务指标,基本业务指标以及临时业务指标,根据岗位性质工作内容的不同各占一定权重。
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内容摘要:项目概况,宗地位置、规模、拟开发项目的产品概况,设计范围,a 总体规划,b 单体建筑规划,c 景观概念规划,d 其它要求。
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内容摘要:为了规范远洋地产天津区事业部各项目工程款支付管理,明确各部门职责,特制定本作业指引。
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内容摘要:若因买卖双方拒不配合,导致合同无法履行的视同违约。违约方按合同违约金赔偿守约方。
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内容摘要:为了更好的维护房地产经纪活动当事人的合法权益,使客户的资金得到更有利的安全保障,我公司按照人民银行的要求开立了新的交易结算资金专用存款帐户。
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内容摘要:精细梳理成本工程师作业流程,优化低效的操作动作;标准化工作成果,降低操作环节中的内控风险;说明书式的工作指引,缩短新员工适应岗位的学习时段。
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