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材料样品管理作业指引 2P
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居间合同操作及填写指引 18P
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新建物业移交作业指引 3P
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设计变更工作指引-- 3P
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建筑实施阶段工作指引- 4P
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内容摘要:通过合理的流程明确职责、提高效率,使工程顺利验收。
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内容摘要:工程概况:建设地点、用地概貌、建筑等级、设计使用年限、抗震设防烈度、结构类型、建筑布局、建筑面积、建筑层数与高度。
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内容摘要:适用于公司材料招标采购、材料认质限价、材料验收等方面对样品的保管和使用。
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内容摘要:规范新建工程项目在完成竣工验收后进行物业移交的工作。
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内容摘要:使项目工程所用的材料设备质量满足现行的国家标准和工程承包合同约定。
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内容摘要:符合国家规范:设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更,使之满足国家相关规范、法规。
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内容摘要:规范重大施工组织设计及施工方案的评审流程,确保施工组织设计及重要施工方案符合项目工程进度、成本、质量、安全及工程形象的要求。
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内容摘要:使项目工程的质量、进度、安全以及工程形象处于受控状态,使之符合公司经营计划、安全生产的要求。
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内容摘要:规范项目工程质量管理,使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同要求。
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内容摘要:通过规范施工进度管理,确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。
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内容摘要:为投资估算、成本测算、工程招标、工程预结算、成本核算析等提供真实的数据,以利于及时、有效地归集分析工程成本,建立完善的成本信息库.
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内容摘要:为公司以及控股子公司提供内部审计服务的社会审计机构的管理。
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内容摘要:规范咨询公司管理,确保各项成本工作正常运行,保证咨询公司数据准确性,提高工作效率。
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内容摘要:适用于公司财务审计类、行政管理类、法律服务类、企业管理、培训、咨询服务类合作方的选择,不包含行政管理涉及的办公用品采购等。
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内容摘要:使项目开工准备工作得到最合理的安排。适用范围,适用于公司开发的所有项目三通一平的管理和控制。
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内容摘要:区分不同类型的采购方式,高效高质量的为各项目及时提供合格的工程服务。
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内容摘要:为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:本指引适用于项目开发过程中各阶段物业介入的工作要求,明确介入阶段、工作内容和关注事项。
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内容摘要:规范公司质量事故的处理过程,提高公司项目质量。
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内容摘要:规范施工过程安全文明管理,控制项目安全文明生产符合企业、地方和国家标准。
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内容摘要:水晶灯进场后,及时转运至专门库房保管,底部垫高注意防潮并防止雨淋和压伤。
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内容摘要:适用于集团房地产开发过程中各工程项目工程款的审核和记账工作。
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内容摘要:明确战略采购的操作程序及方法,提高采购效率降低采购成本。
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内容摘要:为提高采购管理水平,合理利用和优化资源,加强与供应商的合作,特制定本作业指引。
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内容摘要:战略采购:指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的,与若干家供方签署协议,约定向我方提供产品及服务范围,在一定时期内直接向其进行采购。
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内容摘要:近期,某些分行在代办过户时不太规范,为控制业务风险,风险管理部制作出《代办房屋买卖过户手续咨询协议》(见附件)格式文本。针对代办过户手续操作
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内容摘要:加强公司供应商规范管理,规范开发项目的工作程序,总结开发项目工程建设的经验,整合供应商资源。
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