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通过交易纠纷解决指引 7P
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设计供方评价作业指引- 5P
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施工图会审作业指引- 4P
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安全文明施工管理作业指引 5P
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项目工程质量管理作业指引 5P
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项目工程进度管理作业指引 3P
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内容摘要:为便于各部门熟悉标准化的应用及标准化成果中所涉及的内容,特制定《朗诗集团复制型产品标准化应用指引》。
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内容摘要:为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:严禁滑卸、用力抛丢、损伤产品包装保护膜;吊运时挂钩或绑带着力处,必须用气泡膜或纸板加强垫护;临时堆放场地必须干燥清洁、地面平整、防日晒雨淋。
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内容摘要:为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。
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内容摘要:卸货堆放环境需保证地面平整且无安全隐患,用货架垫起,不宜直接与地面接触。堆头码放时要保持整体平、直,码放高度不应大于1.5m。
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内容摘要:规范工程材料设备供方的选择过程中技术评审作业。复地集团工程材料设备供方选择流程中的技术评审工作。
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内容摘要:洁具陶瓷进场后,及时转运至室内,整齐平稳码放;马桶、浴缸,堆放高度不宜超过2 层,面盆堆放高度不宜超过1.5m,若地面不平,应先将地面垫平。
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内容摘要:卸车: 轻拿轻放,杜绝乱扔,避免碰撞,严禁踩踏钢丝;上楼前,按型号在干爽位置临时摆放整齐,严禁摆放泥泞地面。
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内容摘要:确保当顾客的要求发生变更时,相应的文件、协议或合同应得到修改,并应把变更的要求通知项目经理部及承包商。
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内容摘要:木地板进场后,及时转运至室内、堆放整齐平稳,堆放高度不宜超过1.8m,底部垫高注意防潮,防止日晒雨淋。
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内容摘要:适用于工程图纸的形成、标识、审核、执行、发放、回收、销毁及归档管理。
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内容摘要:为加强远洋地产有限公司及其控股子公司工程项目的审计工作,有效降低建设成本,提高投资效益。
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内容摘要:分行经理或区域经理向风险管理部法务专员咨询;法务专员有义务接受业务一线的咨询;公司顾问律师统一接受法务专员的咨询。
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内容摘要:在搬运过程中,轻拿轻放,避免重压;搬运地柜时应该用两手拉住前拉板与侧板结合处,禁止拉前拉板的中间,以免造成拉板损坏。
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内容摘要:通过对设计供方的系统管理,开发设计供方,评价他们提供本公司所需产品及服务的能力,从而确保整个过程的有效性和效率。
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内容摘要:为规范公司及其控股子公司工程项目的结算工作,有效控制项目开发成本,特制定本指引。
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内容摘要:提高工程预结算工作的效率和质量,合理地确定和控制工程造价。
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内容摘要:使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸,了解工程特点和设计意图,找出需要解决的技术难题,并制定解决方案。
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内容摘要:审核合理科学的施工方案确保项目工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。
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内容摘要:通过检查,掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度,找出偏差和产生原因,为在建工程能够得到有效控制提供依据。
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内容摘要:适用于公司开发项目在实施阶段的工程安全文明施工管理和控制。
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内容摘要:规范项目现场文件资料的管理,确保工程相关文件的准确性、安全性和完整性。
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内容摘要:使项目的工程质量,符合国家及所在地城市标准、规范质量要求,和达到公司、合同要求。
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内容摘要:为了确保项目工程图纸与存档资料的完整性和有效性,及时对项目管理提供信息资源。
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内容摘要:确保项目的工程总体进度和关键节点,在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。
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内容摘要:规范深圳市万科房地产有限公司开发项目景观施工阶段的工作程序,加强景观施工阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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