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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。下面就中海地产(深圳地区)在上述六方面的成本管理
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
房地产市场调研工作规范?007年 22P
发布时间:2014/1/12
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发布时间:2013/12/15
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发布时间:2013/12/13
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上海同策房地产销售培训手册 268P
发布时间:2013/12/11
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中惠房地产开发有限公司运营管理手册 103P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/6
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2013/10/19
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:地处城市次干道,集中式大型商业体,为三大商业版块的中心连接点,以“汽车展销会”为亮点,打造“汽车博览、大型超市、家用电器、数码广场、精品百货和国际院线”六大主力店的购物核心区。
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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发布时间:2013/7/24
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内容摘要:2013年上半年,新"国五条"的落地彰显了中央政府坚持房地产市场调控的决心,对热点城市投资投机需求的抑制再度升级。但房地产行业总体环境有所回暖,行业景气度渐渐回升,成交量出现复苏。
发布时间:2013/6/8
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《房地产计划与运营管理体系》 35P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/22
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内容摘要:2、按时实现销售性物业取得预售证的关键形象部位,为营销创造条件3、编制项目建设总体管控计划并对设计、招标、工程等进行详细工作分解,制定细部实
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内容摘要:根据集团制定的发展战略,为了提升万达品牌形象,提高商业地产项目开发效益和管理效能,控制项目市场风险,本着控制与效率平衡原则,分三级分别设立与
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:房地产是房产和地产的总称。房地产也称不动产。房地产在物质上有三种存在形态:单纯的土地、单纯的房屋、土地房屋的综合体。房产是房屋及其权利的总称
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内容摘要:中惠(南京)房地产有限公司(以下称房地产公司)的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投
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内容摘要:高尚居住区景田的超高层塔楼,容积率15.87,从2002年到2005年,项目历经从纯住宅到商住定位的调整,拉长销售期。
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内容摘要:21世纪人类将步入休闲时代,休闲经济成为社会发展的主旋律之一。
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内容摘要:总经理对招投标采购、免招投标采购、直接委托采购、合约签署审批总体负责。
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发布时间:2013/9/14
文档标签:总体操作方案,2010年8月11日,曲靖麒麟嘉城
内容摘要:地处城市次干道,集中式大型商业体,为三大商业版块的中心连接点,以“汽车展销会”为亮点,打造“汽车博览、大型超市、家用电器、数码广场、精品百货
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内容摘要:2012年,歷經調控洗禮的中國房地產市場繼續砥礪前行,並呈現出跌宕起伏、先抑後揚的發展軌跡,總體走勢與集團2011年底的基本預期如出一轍。
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内容摘要:总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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发布时间:2013/7/24
文档标签:企业研究,大名城企业,企业财报,2013年半年度报告
内容摘要:2013年上半年,新"国五条"的落地彰显了中央政府坚持房地产市场调控的决心,对热点城市投资投机需求的抑制再度升级。但房地产行业总体环境有所回
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内容摘要:现代城项目总体方案报规于6月2日顺利通过,11月5日主体工程提前开工,标志着成都公司的又一个力作,将在成都的南面冉冉升起。
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内容摘要:管理者是计划的主要制定和决策者,并负主要责任。主要职责是:与员工就目标进行沟通交流,一起制定实现项目目标的各项具体计划和总体计划。
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内容摘要:长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前
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