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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/5/26
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发布时间:2011/6/6
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发布时间:2014/10/31
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金网络信达溪岸澜山3.2期营销推广方案 161P
发布时间:2014/11/20
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/7/5
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发布时间:2011/11/1
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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北京锦官苑项目前期策划报告 74P
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/6
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发布时间:2014/9/30
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发布时间:2014/9/29
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株洲学府港湾系列项目营销推广与策划思路 121P
发布时间:2014/9/27
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发布时间:2014/9/22
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内容摘要:1、项目总占地300亩,依据地块的自然环境划分为三期开发。2、由多层洋房、小高层与双拼别墅构成3、低层低容积率,容积率0.96,4、以板式多
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:整体来看,去化率最高的是住宅,其次是商铺;从今年月均去化来看,SOHO和商铺走量较慢。存量最大的是SOHO和车位,其中SOHO三、四单元未推
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内容摘要:1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡?2、本案作为高货值、中规模社区(14万平米),其需求总量的保证和客户群的精确?3、如何最大
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内容摘要:2011年,1-3月受限购预期,部分开发商在限购令发布之前开盘出货,致使前三个月,整体销售套数高于2010年同期销售套数。
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内容摘要:1、错误的催告函如催告函中房屋总价错写(客户于宝玉,延期付款,按规定发函,总价244万错写成129万),导致客户至案场索要房款优惠;2、毫无
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内容摘要:1、控制开发成本和营销成本; 开发成本的控制原则:产品适度超前;营销成本的控制原则: (1)样板房装修、售楼处接待适度超前;(2)推广费用控
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内容摘要:根据区域商业配置要求和商圈辐射效应测算,随着区域常住人口和从业人口规模的不断增加,本项目成熟时最低商业要求6.8万平米,建议规划商业面积8-
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内容摘要:经过市场调研与产品分析,我们认为本项目有明显的地段优势及区位竞争优势,但在产品规划和建筑设计方面却存在明显不足,没有充分发挥本项目的天然优势
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内容摘要:经过市场调研与产品分析,我们认为本项目有明显的地段优势及区位竞争优势,但在产品规划和建筑设计方面却存在明显不足,没有充分发挥本项目的天然优势
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内容摘要:不足的是,该片区的商业环境和人文环境还比较薄弱。地价成本高,导致楼盘价格偏高(比红谷滩片区平均高出500元/M2左右),从而影响了消费者的置
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内容摘要:5月初进行项目初步接触市场,主要营销动作为: 1、前期1000组客户电开约客,初探来访数量; 2、利用项目周边客户资源进行电开邀约; 3、大
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内容摘要:2010 年以来,国民经济整体运行良好前三季度 GDP为 26.87万亿元,按可比价格 计算,同比增长 10.6%,比上年同期加快 2.5个
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内容摘要:学府港湾住宅小区一期,功能定位为商住综合小区,有10栋15层和17+1层的高层住宅,人车分流的设计,车位比率高达1:1,住宅共727户,面积
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内容摘要:威海经区、威海工业新区、虎山工业区三区交汇,推动了区域经济的迅速发展。同时也方便了区域置业者的就业。随着第二行政区域规划的明确,经区商圈的辐
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