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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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物业管理内部制度汇编 22P
发布时间:2012/12/10
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同致行洛阳升龙项目市场研究报告 69P
发布时间:2012/12/5
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发布时间:2012/2/7
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宝地绿洲城项目部管理制度 1P
发布时间:2011/2/15
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发布时间:2010/1/12
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发布时间:2011/11/8
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房地产工程管理制度以及实施细则 14P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2010/12/20
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颐和国际物业程序文件 41P
发布时间:2014/10/6
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中冶置业集团有限公司规章制度汇编 328P
发布时间:2014/8/21
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发布时间:2014/8/8
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工程预(结)算审核意见表 2P
发布时间:2014/8/8
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
苏州旭辉—苏州招商成本对标 79P
发布时间:2014/7/28
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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内容摘要:为加强管理处正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制
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内容摘要:本部分将从城镇固定投资、社会消费品零售总额、居民消费价格指数、宏观经济预警指数等四个方面来分析当前国内宏观经济的运行状况。
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:开发企画部职能:市场研究、客户信息管理及研究、住宅事业本部的计划和战略管理、根据客户需求进行住宅产品研究、和品质管理部共同进行标准化工作。
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内容摘要:程序文件和管理制度的修改,可由公司任一员工提出并填写《文件更改申请单》,经本部门负责人评审后,报管理者代表审批并组织修改。《文件更改申请单》
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内容摘要:第一条 为加强中冶置业集团有限公司(以下简称“公司”)战略管理工作,确保公司在未来的市场竞争中占据优势地位,实现公司资源的有效配置,并保证各
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内容摘要:工程竣工资料由竣工技术资料和竣工结算资料组成。竣工技术资料由监理、工程部进行审核,并承担相应责任;竣工结算资料由成本部进行审核,并承担相应责
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内容摘要:本表作为成本部对工程预(结)算进行内部审核时的流转表,由各责任人手写完成即可; 本表一式二份,完成填表后一份给外委审核单位,一份由部门存档。
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:苏州成本部人均效能:旭辉与招商基本持平,人员编制旭辉少于招商,但是招商的项目多为大盘;旭辉楼盘数量多,单个楼盘面积小,项目距离较远。造价咨询
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