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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整的文件。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。 职责,营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整的文件。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:保证销售房款的及时回笼。适用于逾期付款的催款过程。计划财务部负责编制回笼明细表和月度催款计划,并负责催促银行商业按揭及公积金贷款房款的及时到位。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好价格文件的发放工作。
房地产企业(雄森地产)管理手册 195P
发布时间:2014/3/18
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2012年度预算编制规范 34P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:负责审核收支票据,办理公司现金银行结算业务及各种收付款业务;登记现金、银行存款日记账;月末与银行对账,协助会计编制银行存款余额调节表。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:每月不定期盘点出纳现金至少一次,月末与出纳核对现金和银行存款,编制'银行存款余额调节表',核对'现金盘点表'、‘银行承兑汇票备查薄’等。
发布时间:2014/3/18
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融汇成本管理信息月报 16P
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内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成本情况。
发布时间:2014/3/18
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融侨集团人力资源运营手册-91页 90P
发布时间:2014/3/18
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工程管理 钢结构焊接规范 164P
发布时间:2014/3/11
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万科_房地产项目工程管理手册 304P
发布时间:2014/3/11
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装饰工程预算与报价技巧实训课程 184P
发布时间:2014/3/10
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建筑施工细部节点施工工艺下册 115P
发布时间:2014/3/10
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qp·15·02销售价格,管理
内容摘要:为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整的文件。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,qp-15-01销售价格,管理
内容摘要:目的为确保房屋销售价格合理、受控,特制订本规程。 职责,营销策划部负责组织相关的市场调查,提出房屋定价或价格调整建议,编制相关定价和价格调整
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,工作,qd-16-10催款
内容摘要:保证销售房款的及时回笼。适用于逾期付款的催款过程。计划财务部负责编制回笼明细表和月度催款计划,并负责催促银行商业按揭及公积金贷款房款的及时到
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qd-16-16房屋销售,工作规程,价格调整
内容摘要:对不同销售阶段的房价进行调整,满足营销价格策略的要求。适用于楼房营销价格策略的全过程。营销部负责编制价格调整建议。 综合管理部协助营销部做好
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内容摘要:完整的房地产组织/制度/表格,第一部份 组织系统,房地产开发有限公司各部门职能说明书,第二部分 房地产开发有限公司岗位编制一览表等等。
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内容摘要:及时掌握项目状况和未来的发展趋势,对项目进展提出预警信号;合理、有效控制成本支出,减少或避免无效成本发生;实现价值创造型成本管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之,出纳,岗位流程
内容摘要:负责审核收支票据,办理公司现金银行结算业务及各种收付款业务;登记现金、银行存款日记账;月末与银行对账,协助会计编制银行存款余额调节表。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:碧桂园财务部绩效考核制度之项目公司,指标表,各岗位kpi
内容摘要:每月不定期盘点出纳现金至少一次,月末与出纳核对现金和银行存款,编制'银行存款余额调节表',核对'现金盘点表'、‘银行承兑汇票备查薄’等。
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内容摘要:负责建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司资金预算、费用预算等;管理财务部内部人员。
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内容摘要:房地产项目开发流程,选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书,向规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编制项目建议书。
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内容摘要:月度成本工作资讯,工作大事记,包括但不限于项目土地获得、目标成本编制、重大规划调整、公司内部审计、人员交流等内容。
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内容摘要:施工单位在获得加盖了预算图章的施工图、合同、图纸会审纪要及其他相关资料后,熟悉图纸并与设计部(或项目专业工程师)沟通图纸中的错、漏、碰、缺等
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内容摘要:套样板房工程招标、定标,销售大堂装修工程的招标、定标情花复式、多层复式房装修工程清单的编制及招标,室外管网安装工程预算、招标工程量清单及招标
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发布时间:2014/3/18
文档标签:审核操作,vt-cb-wi008的工程结算编制,指导书
内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi001的项目前期估算,编制操作,指导书
内容摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,对拟开发项目进行科学论证和决策支持,使工程投资估算具有可追溯性。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:动态成本,月报表,vt-cb-qr006的
内容摘要:本报表为各项目预算部编制季度工程成本情况的动态报表,若项目为分期开发,则需按分期开发范围单独编制,原则是通过本报表能动态反映各期开发的独立成
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发布时间:2014/3/18
文档标签:编制操作,vt-cb-wi010的项目成本后期评估,指导书
内容摘要:工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后,对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。
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内容摘要:集团人力资源中心总经理负责组织手册的编制和实施。集团人力资源中心有权根据实际情况对《手册》提出修订意见并报总裁批准通过。
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内容摘要:协议出让的程序:编制并公布出让计划、接受意向用地者申请、确定出让方式、编制出让方案、确定出让底价、协议出让价格并签定出让合同、公布出让结果
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:本规范根据建设部建标[2007]126 号文《关于印发〈2007 年工程建设标准规范制订、修订计划(第二批)〉的通知》的要求,由中冶集团建筑
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:装饰工程施工图预算,是指建筑装饰工程施工前,根据施工图、预算定额、现场条件及有关规定所编制的一种确定工程施工造价的经济文件。
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内容摘要:随着社会公众对房产品质量期许的不断提高和公司建设优质精品工程的需要,公司收集历年来公司项目建设的得失,编制《建筑施工细部节点工艺》。
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