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中南集团2013年8月成本限额及配置标准 155P
发布时间:2014/9/1
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先天下广场绩效考核体系概述 23P
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2010年操盘手计划——项目结案 56P
发布时间:2014/8/14
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
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江苏省建设工程施工安全标准化管理全 395P
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
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首创置业客户全触点及服务标准手册(新版) 177P
发布时间:2014/7/22
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半岛酒店标准手册(新版) 226P
发布时间:2014/7/21
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:规范客户服务部员工招商绩效考评工作,确保公平、公正、公开考评员工的德、勤、能、绩。客户服务部员工月绩效考评工作由经理统一负责,员工年终绩效考
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:现在上海甲级写字楼市场上,整层得房率达到68%以上,较受客户青睐;得房率较低的项目,为了达到合理的市场高租金,采用缩小建筑面
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内容摘要:绩效考核体系以对部门业绩进行有效评价,客观地衡量部门贡献价值,逐步完善企业考核机制和薪酬分配机制,通过“有功则奖,有过则罚”的奖惩制度,有效
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能
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内容摘要:结合项目品质以及发展商对产品的定位,打造廊坊市“精品豪宅”。为此在销售案场的服务过程中,我公司将以专业公司“香港英豪会所连锁机构有限公司”提
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:理想户型能把住宅本身的功能性、舒适性以及审美性完美融合在一起,使以人为本的居住理念得到最好诠释。
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内容摘要:“现代营销学之父”菲利普·科特勒认为:“企业存在的意义就是为顾客创造价值。”惟有如此,企业才能留住且不断吸引新的客户,企业的利润来源方有保障
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内容摘要:拥有完善的配套体系,具备高端酒店产品的硬性素质。依据定位规划,整体属于内外兼修的高端产品。
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内容摘要:不同于普通住宅项目的是,酒店项目设计的复杂性对设计单位和事业部都提出了较高的技术水平要求。
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