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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:2013 年,公司在“价值创新保利润增长,组织优化促绩效提升”的年度经营方针指导下,董事会领导公司全体员工辛勤付出,坚定以利润增长为中心,深入开展价值创新,实现价格提升和成本下降,完善以项目目标管理为核心的组织优化和绩效管理,通过内部运营、产品研究开发、销售策略等多方面组合发力积极应对市场变化,保证了公司全年目标任务的完成。司各项主要经营指标超额完成年初目标,客户满意度得到进一步提升,流程管控得到进一步加强,产品创新得到进一步发展,研发成果不断优化,标准化管理取得新进展,产品品质稳步提高,人员培训体系初步建成,人才结构不断趋于合理。
城市道路路线设计规范-工程管理 117P
发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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项目管理月报制度-管理标准 13P
发布时间:2014/5/22
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2012年万科-户型手册 30P
发布时间:2014/5/17
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江苏万达广场商户-装修标准说明 47P
发布时间:2014/5/17
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上海市控制性详细-规划管理制度 87P
发布时间:2014/5/15
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万达城市成本预测与分析-研究报告 25P
发布时间:2014/5/9
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发布时间:2014/5/7
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2013年地产管理实践报告 107P
发布时间:2014/4/30
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内容摘要:根据住房和城乡建设部《关于印发(2008 年工程建设标准规范制订、修订计划(第一批))的通知)) (建标[2008J 102号)的要求,规范
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内容摘要:装饰工程管理架构、主材料成本控制及流程管理、预防土建和装修通病的管理,住宅精装修工程规范要求和易出现的质量问题及竣工验收移交。
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内容摘要:作为整个凤凰熙岸的收官大作,三期在产品自身已臻完美,因此,无论是形象包装抑或推广手法,我们都将给予三期最高规格的标准。
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内容摘要:硬件设施标准,主要考核建筑设计和建筑功能的创新。以及其所用的建筑技术、标准层高标准承重弱电系统新风系统以及电梯智能等。
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内容摘要:建设部住宅产业化促进中心上周正式颁发了《商品住宅装修一次到位实施细则》和《商品住宅装修一次到位材料、部品技术要点》,这标志着全国第一个关于商
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内容摘要:过余货的综合评级,选定级别标准为10星以上的商铺作为下阶段的推售重点,根据货量分布,销售部采取合理的推售技巧。
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内容摘要:对于指导我市城市建设健康有序发展、有效实施城市总体规划,提高城市规划管理工作的标准化、法制化水平发挥了重要作用。
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内容摘要:无论你之前的专业是策划、销售、研究、顾问、拓展,在营销总监新岗位平台,都将面对业绩考评标准,希望接下来通过一些问题的交流给到各位启发与帮助。
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内容摘要:在工程项目的建设过程中,项目参建各方大量地使用“报告”这一主要方法进行沟通。例如,各种常规报告,项目总结,专题报告。
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内容摘要:户型手册目的:持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品,持续改进标准化产品来提高工作效率,加快工厂化模式的进程。
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内容摘要:商户的店招设计,包括设施设备以及材料的应用均应满足消防、环保设计等方面的法规要求,且商户的店招设计不因得到我广场的批准而减少其在这方面的责任
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内容摘要:本准则适用于本市中心城、新城、新市镇镇区等集中城市化地区控制性详细规划的编制和应用。本准则未涉及的内容,应当按照国家、本市现行的相关技术标准
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内容摘要:本表填报的主要责任部门为成本控制部。其中规划指标集团规划部确认,建造标准按营销、设计、成本、工程等相关的部门的讨论结果确定并经集团规划部确认
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内容摘要:《2012 中国房地产企业经营管理蓝皮书》,是由中国房地产业协会经营管理专业委员会牵头、兰德咨询公司具体撰写,征求部分专家和企业意见后形成的
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内容摘要:房地产大鳄们在严酷的环境下能够继续一路高歌猛进、大快朵颐,确有过人之处。如万科集团在第三个战略十年专注住宅产品开发,不但练就了快速准确寻找目
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