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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2009/1/1
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发布时间:2010/2/11
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发布时间:2011/4/14
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/7
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2010/3/11
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发布时间:2010/8/18
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发布时间:2009/10/16
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发布时间:2013/7/2
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苏州吴中区苏蠡路项目市场研究报告 66P
发布时间:2009/11/2
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发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/10
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/4/2
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发布时间:2014/3/9
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内容摘要:本次报告通过肥东县背景研究、项目本体研究,市场数据分析及实地市场调研、客户访谈,整体市场及本案竞争市场特征进行规律性总结和判断,结合开发目标
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内容摘要:针对目标客户进行市场问卷调研及深入访谈,深化项目定位,结合项目经济测算与营销活动费用,对本项目可行性进行论证。最后确定本项目的营销策略。
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内容摘要:复杂的系统工程,要从最简单的方法开始三维定位法的关键,在于找出泰山名郡的魂
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内容摘要:建什么样的国际美居建材物流港,如何建?(介绍物流港的定位、建设内容、建设规模、开发策略、特性)三、汇报江西国际美居建材物流港项目投资估算及经
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内容摘要::面对合肥市传统商业商务中心的竞争压力,本项目如何定位以便前瞻性配合政务新区的规划
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内容摘要:高端客户定位清晰明确,峰层、名流价值传递符合沈阳高端客户“炫耀性”购房消费追求!
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内容摘要:对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性的加以结合并包含在此次成果汇报当中,对项目招商\推广的总体思路和实
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内容摘要:策略一、深掘区域发展优势,完成项目价值外延的无限扩大。借势于新河三角洲的整体发展。 策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级
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内容摘要:策略一、深掘区域发展优势,完成项目价值外延的无限扩大。借势于新河三角洲的整体发展。 策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级
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内容摘要:在中国的总体房地产市场已经走过了价格暴涨、金融混乱、竞争无序、产品结构失衡、消费非理性的过程后,随着连续几年宏观调控的不断深入,市场逐渐回归
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内容摘要:营销宣传重点主要突出在:在吸引新客户的同时,如何维护老客户?要想吸引投资继续对本项目的关注,就必须确定他们的投资信心,让他们认识到本项目是一
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内容摘要:在商铺内、街道上、公共共享空间都设置了多个通道,使顾客可以快速转换购物空间,增加可选择性通过众多的连廊、台阶以及小道的设计使内外水平和垂直交
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内容摘要:•新政后普通住宅客群集中在地缘性首改类客群,产品接近,客群基数大,意味着未来普通住宅将陷入更加激烈的竞争环境;•新政
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内容摘要:诉求主题:平过自己起屋策略分析:作为485万㎡的超级大盘,入市策略清晰“平过自己起屋”。没有过多宣传高尔夫球场,反而从价格入手,实现快销且建
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内容摘要:诉求主题:平过自己起屋策略分析:作为485万㎡的超级大盘,入市策略清晰“平过自己起屋”。没有过多宣传高尔夫球场,反而从价格入手,实现快销且建
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内容摘要:品牌形象:尽管不同消费者群对万科的品牌功能形象不尽相同,但在以下方面万科的功能形象在不同的消费者群中仍然是十分突出的,而且对消费者来说也是比
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内容摘要:项目周边一手楼市供应量稀缺,尤其是环境好,地段好,配套齐全的一手楼成交较快; 项目周边一手楼市总体成交活跃,热销户型为60-75㎡两房两厅,
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内容摘要:项目周边一手楼市供应量稀缺,尤其是环境好,地段好,配套齐全的一手楼成交较快; 项目周边一手楼市总体成交活跃,热销户型为60-75㎡两房两厅,
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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内容摘要:战略:充分关注区域发展,根据区域发展的时间节点结合本项目特征,从全局出发,制定定位及推盘策略;战术:实时关注竞争对手及客户,寻找产品差异化有
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