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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业竞争优势”的成本管理宗旨,做到以事先控制为主,事中及事后控制为辅。
发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目的成本管理工作。
发布时间:2014/3/18
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重庆龙湖成本管理实施细则-30页 30P
发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/20
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万达集团购物中心建造标准 6P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师完成、并经施工单位和建设单位完善签字、盖章等内容;本表一式三份,施工单位一份,建设单位成本部和财务部各一份;
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内容摘要:收益法比准价格模型,包括房地产的收益期限、第N年的净收益、房地产估价时点收益价格等。
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内容摘要:说明:本表由项目造价工程师在工程竣工验收前完成。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位进行核对后完成,并由施工单位、建设单位相关人员完善签字、盖章。
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内容摘要:包括:工程名称;建设地点;建设单位;施工单位;工程造价;工程类别。
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内容摘要:说明:本表由成本部项目造价工程师和施工单位核对完成,并经建设单位和施工单位相关人员签字、盖章。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:控制操作,vt-cb-wi002的三阶段设计成本,指导书
内容摘要:为体现公司“以性价比最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业竞争优势”的成本管理宗旨,做到以事先控制为主,事中及事后控制为辅。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:规程,成本管理,vt-cb-qp001的工程
内容摘要:为了对工程项目进行有效的成本控制,并实施有计划按程序管理,以控制工程造价、降低成本、提高经济效益,特制定本管理规程。该规程适应于公司所有项目
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发布时间:2014/3/18
文档标签:编制操作,vt-cb-wi010的项目成本后期评估,指导书
内容摘要:工程项目成本后期评估分析:指工程项目竣工后,对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。
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内容摘要:根据发展部提供的土地信息,由总经理主持,公司PMO成员参加,确定拟取得地块的项目定位含拟售价格及项目成本设定等。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,指导价不含以下内容:本次所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,指导价不含以下内容:本次所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,本指导价不含以下内容:所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:供参考,含临时建造会所所发生的设计、工程费用、以及资产购置费用,计算口径2不含软装,含软装需按软装基准价计取。
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内容摘要:本指导价只考虑了通常的施工环境、正常的合同履行状态,本次指导价不含以下内容:所选案例中存在的特殊地质条件及施工环境,如大量的岩层、淤泥等。
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内容摘要:1.1. 目标:作为大项目团队正式介入的起点,知悉项目前期工作开展情况,明析项目开发节点计划,界定工作范畴,提高工作效率。1.2. 协同专业
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内容摘要:设计变更估价在3万元以下的,由项目经理审批;设计变更估价在3万元(含)至100万元的,由项目经理审核后,报成本主管副总/总建筑师/项目总经理
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内容摘要:万达广场购物中心建造标准的制定,能够更加明确项目各功能的基本需求以及对应的成本指标,为科学合理地把控项目提供更加全面的依据与技术支持,为集团
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