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发布时间:2014/8/13
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2013年某大公司地块一期工程管理策划书 103P
发布时间:2014/8/12
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龙湖目标成本及招标管理技巧(讲义) 136P
发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/10
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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精装修控制要点专题研究报告全 103P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/5
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2013年绿城项目管理手册Ⅰ综合运营篇 136P
发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:“综合运营篇 + 工程精细化篇 + 经纪人运作篇 + 全成本管控篇”。本分册为“综合运营篇”,规范了项目公司在综合运营领域的运作,对涉及的所有工作提出了明确的要求,并给出了对应的执行检验要求。
发布时间:2014/8/5
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常州兴业路项目前期定位及初步产品定位报告 116P
发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/8/5
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宁波绿城·象山百合公寓景观营造总结 195P
发布时间:2014/7/30
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苏州旭辉—苏州招商成本对标 79P
发布时间:2014/7/28
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WD豪宅精装成本控制 43P
发布时间:2014/7/28
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君地尊园全程营销提案市场篇 64P
发布时间:2014/7/25
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北京昌平融创长滩壹号推广思路初探 96P
发布时间:2014/7/24
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金螳螂精装修房施工管理(新版) 75P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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北京龙湖西小马项目启动会(新版) 127P
发布时间:2014/7/22
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内容摘要:要达到区域同类高品质楼盘的价格要超过目前区域市场的销售速度要成为立足高县的一个标杆要控制营销推广成本
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内容摘要:1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排,从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工
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内容摘要:拿地以后项目团队对拟建项目进行详细策划,设定项目市场定位、产品定位,明确项目经济技术指标、配置标准、建造标准、交房标准、主要设备的档次或品牌
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内容摘要:中央豪景平层产品采取高单价、高总价策略,树立项目价值标杆;大面积豪华舒适洋房采取较高单价、较高总价策略,实现利润贡献;部分面积较小洋房和大面
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高
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内容摘要:规范项目现场材料管理,保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足,同时规范材料保管、使用,合理控制工程成本。
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内容摘要:通过这几年精装修的不断增多,公司的精装修的项目也是不断增多,在这种类似工程中,我们也吸取了不少的经验和教训,下面我就代表施工单位来讲讲精装修
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内容摘要:个别项目首次开盘以成本价进行销售,低于市场正常水平带动市场成交;万元以上项目去化冷淡,竞品项目采取新一轮降价措施,降价成交依旧惨淡。
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内容摘要:基于项目本身条件,对开发商目标解析:速度——高速;二期产品以回现为主要目标,开盘月去化60-80%;价格在高成本的基础上保证基本利润,单价控
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:《项目管理手册》是绿城标准在项目运作层面的前台展现,既是项目公司管理的工具,也是公司本部内部检查的工具。《项目管理手册》共分为四个篇章,即:
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内容摘要:项目名称:天籁村.中国道源旅游度假小镇;项目地址:中国·彭州·阳平观;项目规模:覆盖阳平观-丹景山区域,其中首期启动区占地300亩,总建筑面
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内容摘要:项目地块出让价格1.6亿元,保留10538平米地块需由新城拆迁并承担安置补偿,按2.6亿元计算楼面地价2340元/平米,结合建安成本,按照公
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内容摘要:1、项目概况2、市场研究3、产品定位4、规划设计5、开发计划及成本预算6、运营难点
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内容摘要:报告内容包括项目概况、景观营造特色、景观设计管理、景观施工管理、成本管理和项目的经验教训。
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内容摘要:苏州成本部人均效能:旭辉与招商基本持平,人员编制旭辉少于招商,但是招商的项目多为大盘;旭辉楼盘数量多,单个楼盘面积小,项目距离较远。造价咨询
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内容摘要:项目成本售价的测算,看项目在自身板块的地位;对项目导致售价变化的因素进行设定;2、项目自身板块基本情况的认知;3、了解新区楼市发展现状,其价
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内容摘要:树立项目为昌平新区第一个推出大海淀后花园的高品质墅质社区,第一个白浮泉公园资源享有的墅质社区,第一个拥有50%以上绿化的墅质社区,第一个人车
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:在实现快速销售的同时,保证了大商业的开业节点,同时平衡项目现金流,为公司节省了巨额开发贷成本。
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内容摘要:沿用龙湖惯用的托斯卡纳,质感涂料+文化石,相关色彩方案及成本直接参考花盛香醍 。
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