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华润置地精细化成本管理 91P
发布时间:2014/6/12
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万科产品设计成本对标研究-专题研究报告 124P
发布时间:2014/5/24
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万科产品设计成本对标研究 124P
发布时间:2014/5/22
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/4/29
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发布时间:2014/3/24
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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新形势下的项目成本管理 59P
发布时间:2014/3/19
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:华润置地房地产开发建安目标成本体系自2009年10月下发执行以来,对规范及优化建安目标成本管理起到了积极作用,为建安目标成本管理的内部数据库
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内容摘要:前面说明了对标基本步骤及控制要点,明白了规程控制、分阶段控制重要性,含钢量,地下室,但还是有疑问:该要求设计院哪个阶段对什么标。
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内容摘要:七个指标的推出并非创新,这些内容早就是优秀的同行高度重视并取得良好效益的重点;我们其实是在“补课”;限制性指标是阶段性的工作内容,长效机制是
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内容摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,四线体系的落地,保障企业咱略的执行。
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内容摘要:管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能,概括地称为计划、组织、领导、控制。
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内容摘要:总则,项目概况、项目组织架构、分判采购方案策划 、成本管理策划、设计管理策划。
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内容摘要:为配合华润置地成本效益管理工作,加强住宅项目的成本控制,现编制《华润置地住宅项目地下车库与设备用房设计指引》和《住宅项目地下车库与设备用房设
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。
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内容摘要:为规范项目设计前期阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:为提高成本管理水平,形成分工负责、有机协调的成本管理体系,为公司建立责任成本体系,特制定本管理指引。
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内容摘要:增减成本项目:根据成本指导书的成本科目发生项目增减,如增减工程项目、增减合同立项(属签证、变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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内容摘要:借鉴标杆企业先行者的经验,大家共同参与建立起符合大汉实际情况的管理体系和制度,树立标准和规范,为大汉集团的区域扩张发展提供支撑和保障,实现项
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内容摘要:人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。简单来说,成本就
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内容摘要:包括地块规划指标及预期销售情况表、地块成本测算表、180亩地块规划指标及预期销售情况表等。
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