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江苏南通国际贸易中心项目推广方案 83P
发布时间:2014/6/3
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内容摘要:南通市办公楼市场的发展起源于政府及下属众多机关部门办公用房的建设和开发。当时大多数市属机关部门都圈地建楼作为本部门的办公地点,其开发体量往往超过自身可以消化的规模,而多出来的部分就对外租售以换取资金收入。目前,南通市现存的办公楼项目大多数均属这种情况,一些经营性企业与政府相关部门同处一幢大楼办公已是随处看见的现象。但是,办公楼的这种开发模式就决定了这些办公楼项目的开发水平必然受到局限。另外,在南通市承租和购买办公类物业的客户主要是当地小型公司和一些行政、事业单位(如:南通市粮食局、国土局等),他们对办公类物业的需求不大,对办公场地的设施等要求也不高,从而导致了南通市面上供应的办公楼项目总体开发水平比较落后,租售价格也比较低。
发布时间:2014/6/2
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内容摘要:面临市场对建业城一直以来的“产品认知不深刻”、“建业城生活方式的模糊理解”,形成客户只知“城”而不知“市”的市场认知,“国际生活是个什么样”的市场观望,成为目前销售的瓶颈,目前,市场中清华•华府山水的情景示范区的七月份即将开放(清华华府山水的景观是由上海北斗星设计并进行施工,与本案景观上有很多相似之处)、九天城的景观(澳大利亚五合国际设计)显现,均在不同程度对建业城形成压力和影响,一直宣称“王者归来”的建业城如何确保市场第一位成为市场高度关注的焦点,经过约一年时间的前期形象树立和尊贵生活方式的演绎,市场亟需要一个事实来刺激疲惫的认知,亟需要一件有震撼力的事件来证明建业城的能力,亟需要一个样板来看到建业城的品质生活。
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/30
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发布时间:2014/5/28
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发布时间:2014/5/27
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发布时间:2014/5/26
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发布时间:2014/5/25
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发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/23
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内容摘要:南通市办公楼市场的发展起源于政府及下属众多机关部门办公用房的建设和开发。当时大多数市属机关部门都圈地建楼作为本部门的办公地点,其开发体量往往
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内容摘要:关于定位,项目整体高端定位清楚并受到市场认可,但是具体卖点整合不够清晰,对于豪宅客户而言,成交的理由可以很简单,但是客户关注的细节却是多方面
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内容摘要:滨州中高端客户数量相对较少,市场产品对中高端客户吸纳能力不足,部分潜在客户外流济南、青岛、淄博等大城市,因此对中高端物业需求有限。
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内容摘要:住宅、写字楼开发的目标客户是小众,满足不同消费者中一部分消费者的独特需求。商业开发的目标客户是大众,满足不同消费者中大部分消费者的类同需求。
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内容摘要:在销售方面打造呼市光大成功开篇之作,加强客户服务,在呼市置业客户群体树立良好的美誉度。
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内容摘要:本案通过前期推广,积累了大量客户,举办开盘活动,全面介绍项目信息,展示项目建设进展,以抽奖答谢等活动。提高潜在目标消费群的感性诉求和功能利益
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内容摘要:低成本渠道营销取得了较好效果,但是存在的问题如下:缺乏市场声音,无市场形象。对客户量及销售价格缺乏可持续性形象支撑。
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内容摘要:成功销售的7大要素,准确的市场研究与把控,有效的宏观政策博弈,项目与区域价值互建,多元化市场与营销,持续的客户资源驱动。
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内容摘要:面对土地价值赋予天琴湾的使命,面对市场客户给予天琴湾的机会,挑战高价值的实现。
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内容摘要:来电、来访情况分析:主要是因为这阶段的国家的调控政策已逐见成效,连续三次加息和存款准备金的数次上调后,信贷政策更为趋紧,客户的观望情绪加深,
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内容摘要:关于定位项目整体高端定位清楚并受到市场认可,但是具体卖点整合不够清晰,关于客户成交客户仍以私企业主为主,和早期以政府官员客户为主的定位有所偏
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内容摘要:区位问题,在政府没有明确规划前,基本没办法解决。即使在传播上站住“大良中心”的位置,但当客户到达现场,会产生相当大的心理落差,并不利于销售。
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内容摘要:由于该项目地理位置较偏,周边生活配套不完善等等诸多不利因数,导致很多客户不认同此房源,但该项目的优势在于价格便宜,很大一部分刚需客,经济能力
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内容摘要:在销售方面打造呼市光大成功开篇之作,加强客户服务,在呼市置业客户群体树立良好的美誉度。
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