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发布时间:2014/8/20
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发布时间:2014/8/13
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住宅物业定位思路培训课件 74P
发布时间:2014/8/13
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发布时间:2014/8/12
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/11
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发布时间:2014/8/11
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2012年武汉御江璟城一期营销推广方案 120P
发布时间:2014/8/11
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北京枫桥庄园别墅核心价值梳理及形象定位 147P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/8/6
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发布时间:2014/8/6
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文档标签:营销方案,亳州涡阳·北城世纪城
内容摘要:本项目发展战略思路围绕开发商目标:达成开发商销售经营目标的实现/实现对品牌的提升。基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的主线,思考角度主要围绕市场如何界定、项目如何定位、形象如何提升、销售攻略与营销推广实施如何发力。
发布时间:2014/8/5
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策划基础工作内容与思路(讲义) 38P
发布时间:2014/7/30
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板式小高层户型设计和产品研究 74P
发布时间:2014/7/30
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延安绿地山水天城推广思路沟通方案 60P
发布时间:2014/7/28
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发布时间:2014/7/22
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广厦集团战略管控方案(新版) 108P
发布时间:2014/7/21
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中海地产成本管理制度(新版) 84P
发布时间:2014/7/21
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金地集团设计管理体系(新版) 29P
发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/15
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内容摘要:面积:面积在40-50平之间的小户型的是客户第一需求;楼层:成交楼层客户多选择性价比较好楼层,10、13等中层区需求最多,其次为价格较低的底
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内容摘要:综上所述:寻找具备差异化和说服力的卖点,升级今年的形象定位巩固统一的“品质大盘”,2013年乘胜追击,通过大盘品牌线的营造推广来提升项目口碑
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内容摘要:招商先行,先引进主力店,前三年免租; 以主力店的运营带动散铺的出售; 对于自营客户,控制其经营内容和装修标准,控制日后经营水准,保障商业配套
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:经过2010、2011年房地产市场的高速发展,区域内的土地放量、商品房供应量均达到历史的高点,由于区域相关产业、配套、就业、人口增长的相对滞
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内容摘要:本方案带着大胆命题和小心求证的思路,试图寻找枫桥别墅未来新生的“生意内涵”在哪里,而不仅仅是广告外延
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内容摘要:从开发周期、产品互补、资金支持、以及品牌升级考虑,建议按照一个项目的操盘思路,统筹考虑三个项目的营销执行。
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发布时间:2014/8/6
文档标签:营销方案,亳州涡阳·北城世纪城
内容摘要:本项目发展战略思路围绕开发商目标:达成开发商销售经营目标的实现/实现对品牌的提升。基于目前已确定的开发计划,项目发展方向性要明确,要有清晰的
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内容摘要:■ GDP: 2010年预计实现地区生产总值92亿元,比去年增长18.1%,是2005年的1.4倍。 ■人均可支配收入: 城镇居民人均可支配
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内容摘要:就是通过专业的市场研究和筹划活动,以指向问题为原则,以项目能最终在市场上取得良好的业绩为目标,对项目的产品和营销提供一系列切实可行的分析、建
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内容摘要:本报告以华北某地一个楼座进深12.5m的项目地块为案例,从专业角度出发,通过分析小高层户型设计的建筑规范和基本要点,结合项目地块条件、当地房
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内容摘要:我们丧失了原本最大的推广优势:撼天动地的新区北区工程赚足了眼球,却也造成了我们的失落。
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内容摘要:这个方案主要解决拉菲公馆项目开盘前的推广、包装、活动三个层面的问题。在推广方面、包装方面做得比较细化,对一些项目的推广思路有一定借鉴意义。
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内容摘要:系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综
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内容摘要:二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:为配合佳兆业幸福置业升级,提高客户满意度的整体营销思路,以“温暖丽晶港,全民齐健身”为主线。邀请丽晶港广大业主参与冬季运动会。通过运动会联络
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