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房地产工程项目管理(新版) 48P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产公司项目成本管理操作流程-企业管理 131P
发布时间:2014/6/22
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2014/6/10
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项目公司之施工管理规范化 188P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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中海地产建筑工程之质量管理手册 119P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2013/12/29
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房地产开发项目工程管理流程指引 154P
发布时间:2013/12/12
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发布时间:2013/12/11
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房地产工程精细化管理实务 98P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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房地产工程项目管理(万科) 48P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/4
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/8/27
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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发布时间:2014/6/10
文档标签:工程管理,标杆借鉴,房地产运营管理体系设计,项目管理
内容摘要:通过工作分解和活动定义将项目分解为具体的行动落实到各级组织和个人身上
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
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内容摘要:东莞市佳兆业房地产开发有限公司;编号:DGJZY-OP/PL-007;版号:A/0
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内容摘要:适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司所开发项目的施工总承包、监理/咨询、装修施工承包、门窗/幕墙、景观/园林工程业务,以及集团采购的产品
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内容摘要:公司取得用地许可后,应尽早确定项目经理人选,尽快明确项目前期人员组成,以便有专门部门及人员开展及推动项目前期工作。
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内容摘要:都市综合体,作为一个全新的房地产形态,它高度集约、融合了多种城市功能,包括居住、商务办公、出行、购物、文化娱乐、社交、游憩等,并创造了一个各
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内容摘要:自然和社会环境的不同,导致工程管理难度加大– 地方标准、地域习惯住宅的差异• 外部资源专业能力下降,导致工程做法:北京、上海、重
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内容摘要:工程项目管理为最终成功实现项目目标,合理配备(人、财、物)各项资源。
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内容摘要:这个是我们一个内部的文档管理的一个流转的指引,工作指引。其实做这个指引的目的就是说要规范在工程中文件提交时间、标准和流转的流程。这是重庆公司
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:一、工程概况1、工程名称:红河商业中心2、工程地点:个旧市建设路228号3、建设单位:红河红运花半里房地产置业投资有限公司4、勘测单位:云南
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