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成本控制关键点10篇 21P
发布时间:2015/1/1
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地产开发——招标采购管理体系 16P
发布时间:2014/10/23
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“破败相”案例-沈阳全运村 14P
发布时间:2014/9/27
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上海市建设工程价格与指数造价指标 311P
发布时间:2014/9/6
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工程价款管理实务培训全 89P
发布时间:2014/8/7
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发布时间:2014/7/21
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建筑工程概预算(新版) 408P
发布时间:2014/7/21
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房地产定价原则和方法 68P
发布时间:2014/4/16
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恒大地产集团重庆有限公司工程管理手册- 226P
发布时间:2014/3/24
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第五章 建筑工程量清单项目及计算 74P
发布时间:2014/3/24
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第四章建筑工程定额原理(下) 47P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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7材料管理工作监察重点 5P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/29
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建筑工程质量控制04 39P
发布时间:2013/12/9
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保利地产成本控制管理 65P
发布时间:2013/11/27
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市政工程施工组织方案 91P
发布时间:2013/9/11
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发布时间:2013/7/12
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房地产定价原则与方法(新版) 68P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/3/21
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内容摘要:施工单位投标价格高低不一,甚至还有施工联合串标单价现象,公司无法对合理价格做出准确判断,麻木追求低价中标;从而导致中标价格也许是经过施工单位
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内容摘要:通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方,提
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内容摘要:借鉴济南全运村工程营造的经验,针对全运村这中集中交付项目建设体量大、关门工期紧、景观苗木采购量大的情况,本着早准备早储备,从而降低随时间苗木
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内容摘要:本期“价格与指数”主要内容,包括2011 年下半年的建设工程主要人工、机械、材料价格及指数,还包括 “联体别墅”、“多层和高层住宅”、“多层
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内容摘要:是因为有些卖点 :如体量最大如价格最高配套最好 在整合战中 :找差异USP就是我们的使命 比方说的找美女也是一种策略 策划是阴谋的一定是为了
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内容摘要:协议采用了议标而非招标的方式。议标后给出的报价,被认为是同类工程中价格最低的。但即便如此,拿下这一项目也并非一帆风顺。
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内容摘要:建筑产品的计划价格就是建筑产品价值的货币表现。研究建筑产品的价格组成因素和计算方法就是预算的主要内容。
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内容摘要:项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求,目标客户对项目所在片区的可接受价格限度;项目成本,含地价、财务成本、建筑工程、税费、利润、及
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发布时间:2014/3/24
文档标签:工程管理,恒大地产集团重庆有限公司,手册
内容摘要:工程部将需确定单价的零星材料清单传真至采购部,采购部必须在24小时内确定价格并将价格清单传真至工程部。
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内容摘要:我国工程造价管理最终目标建立的要求:建立完全以市场形式价格的造价机制;我国工程造价需要降低提出的要求。
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内容摘要:掌握基价的组成,能够识读单位估价表;掌握人工工日单价的组成;掌握材料预算价格的概念、组成和计算;掌握机械台班单价的组成。
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内容摘要:通过招标选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:通过战略采购选择合格的工程供应商,保证工程在符合质量及工期要求的基础上价格合理,有效控制建设工程的成本。
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内容摘要:不超过2万的单项采购:1.工程部是否于使用前十天内将材料零星清单传真至采购部;2.采购部是否于24小时内(以工程部传真时间为准)确定价格并将
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内容摘要:金地集团初创于1988年,1993年开始经营房地产,2011年4月,在上海...
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内容摘要:采购的设备必须符合总体计划和设计要求;方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法;采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求
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内容摘要:未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!
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内容摘要:承包方式:根据招标人提供的施工图、资料,中标单位按中标价格包施工、包质量、包材料、包工期、包安全、包验收。
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内容摘要:预计2012年房地产销售面积的增速在-6%-0%之间,全年呈现前低后高的格局•一二线城市由于2011年缩量已经非常明显,交易量萎
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内容摘要:价的原则与方法第一部分 前期策划阶段(营销策略报告中)的定价一、定价思路项目前期价格定位应从以下三个方面考虑:市场需求——目标客户对项目所在
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内容摘要:承包方式固定价格合同质量标准、符合国家建筑工程施工质量验收标准、按建筑业协会要求必须是厦门市优良及以上标准工期要求招标人要求建设工期为不超过
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