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合肥华东国际酒店用品城招商总纲 74P
发布时间:2014/9/28
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发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/9/1
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内容摘要:园区引进国际先进规划理念,聘请科可兰建筑师事务所,开拓性地编制了城市设计导则。以城市公共空间体系为规划主线,进一步深化和详细解释了控规的指导要求,充分贯彻了“以人为中心”的规划思想,从交通系统、景观系统、基础设施工程以及重点地区城市设计等
发布时间:2014/8/14
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2013年沿海集团宣传简介 44P
发布时间:2014/8/12
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项目工程档案管理制度5.6(完) 19P
发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/8/8
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华润置地武汉某项目年度总结 100P
发布时间:2014/7/28
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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版) 382P
发布时间:2014/7/20
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/19
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工程施工工期保证体系框图 2P
发布时间:2014/7/15
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某工程施工组织设计(明标) 210P
发布时间:2014/7/15
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内容摘要:华东国际酒店用品城,是由安徽腾辉投资集团继华东(国际)建材中心后又一力作。一期约7万平米,分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计,以
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内容摘要:我公司对被邀请参加中海•清江华府项目第二、三标段工程的投标,表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上,组织
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发布时间:2014/9/1
文档标签:开发定位,市场定位,北京金盏服务园区项目,初步研究
内容摘要:园区引进国际先进规划理念,聘请科可兰建筑师事务所,开拓性地编制了城市设计导则。以城市公共空间体系为规划主线,进一步深化和详细解释了控规的指导
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内容摘要:随着业务领域扩大,承接物业各自鲜明特点的显现,我们深刻认识到一套体系文件已无法适应所有管理项目,通过不断实践并探讨,2006年公司将管理体系
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内容摘要:沿海绿色家园有限公司(以下简称“沿海集团”)(股票编号:HK.1124 )于一九九零年在香港成立,目前所涉及的业务领域有城市发展运营服务、金
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内容摘要:为加强项目质量管理体系的有效运行,进一步强化项目档案记录文件的实施管理,规范工程档案管理工作,做到统一的分类、存档、编号,强调台帐目录管理;
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内容摘要:建立项目质量管理体系, 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制,创立具有融汇特色的精品工程。
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内容摘要:有效建立项目计划管理体系并实施计划; 确保公司各个项目在实施过程中按计划进行。规范项目计划标准管理,提高项目计划管理的执行力,满足公司经营需
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内容摘要:中央公园项目部严格执行了工程管理部的管理体系文件,努力拼搏取得了一系列可喜成绩:2012年5月,中央公园二期C2、C4、C6及会所工程被评为
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投 入,它用货币单位来衡量 成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成 本的成本 成本不仅指耗费
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:第一节 项目质量目标和控制原则第二节 项目质量管理体系架构第三节 里程碑工程的质量管理控制程序第四节 项目各阶段质量控制要点及措施第五节 项
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内容摘要:本手册是深圳地产公司工程管理人员,通过多年的实践摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先
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内容摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目
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内容摘要:总工期:23个月,提前1个月竣工;如业主对工期另有要求,我单位将绝对服从业主安排,调整实际工期,确保总工期目标的实现。
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内容摘要:很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、
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